余世维-如何突破自己的工作瓶颈详细介绍：
讲师：余世维
美国诺瓦大学公共决策博士
哈佛大学企业管理博士后研究
牛津大学国际经济博土后研究
被誉为“中国管理教育第一人”
国人最为推崇的实战型培训专家之一
演说家的风采，战略家的气度，理论家的才华
2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖”。2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号
余世维-如何突破自己的工作瓶颈课程大纲
瓶颈1 ：很难获得上司的信任——你没有机会负责项目，当然也就不会被单位重用。
主管总认为我没有能力
我在主管面前常犯错
主管不太愿意给我机会
单位里总有人做得比我好
瓶颈2 ：老板的亲属、朋友、同学哪得罪得起 —— 你要么就做个烂好人，要么就打开局面。
我没办法指挥我的副手，他是老板的侄子
总经理的同学（别的部门）告了我一状
我不敢告诉董事长，他儿子（我们采购总监）拿回扣
老板娘打电话来查帐，怎么办？
瓶颈3 ：手下有事情、有困难，好像不太来找我 —— 只要大家都不想找你，你的工作能力就有问题。
我不天天都坐在那里吗？
我也常下去看看现场呀
我问过他们有没有问题的
我也不可能解决所有的麻烦不是？
瓶颈4： 留不住底下的人 —— 手下换得太快，当然也就永远没有左右手帮你。
我又不能给他加薪呀
我叫不动那些家伙
我一骂，他们就不干
我常麻烦HR部门帮我招人
瓶颈5 ：部门里的问题永远解决不完 —— 天天处理麻烦，你哪有时间搞好部门工作呢？
公司其实常给我们上课
同样的错误有些人就是一再地犯
工作手册和有关规定早就发下去了
我向上级反映某些人不能用，没有结果
瓶颈6 ：业绩太难突破了 —— 企业考核一个销售主管，你的销售业绩是最有说服力的。
公司的产品不好，我怎么卖呢？
我碰到的客户都很难搞定
我被分配的地区不好做
我底下那些新手不会做生意
瓶颈7：跟别的部门打交道太痛苦了 —— 你一个小主管在单位里，不可能不跟别的部门扯上关系的。
其他部门总不把我的要求当一回事儿
我每次问他们都说没有问题，结果……
我不可能命令他们呀
我急了就去找上级，又被K了一顿
瓶颈8：在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头 —— 真走到了尽头，你这一生就没什么指望了。
我过去书没读好，这是没办法的事
短期间内我不可能升高管，也不可能出去创业
公司（工厂）所教的我早会了
我就是一颗螺丝钉，又没地方学习新技能
