刘辉-职业经理的沟通能力提升讲座简介：
行为企业的中高层办理人员，您70%控制的时辰大概是用来举办沟通：进取级请教事务、报告前进，以夺取获得更多的接济；与各部分协调，以争取更多帮忙和视频讲座分析；与集体成员沟通，了解工作情况，以放纵士气，使得名目不妨平直履行……韦尔奇说管理的诀要是“沟通、沟通、再沟通”，那么奈何能够进行有效的沟通呢?这边不是空洞的表面讲授，而培训讲座是体味的分裂与调换!
刘辉简介：
现 任：深圳容大智业企业管理看护有限公司 CEO（7年）
深圳九通管理询问支持齐整有限公司 CEO（2年）
商榷目标：尽力于职业中人管理能力提升、企业职业化转型、策略管理、结余格式等范畴的研究10年；
业 绩：果然课学员超越30万人，内训过近300家良好企业, 此中囊括近百家国表里上市公司。部本分训过的企业：航天新闻集体、伟创力、奥林巴斯、雅居乐集团、胜美达、远洋地产、面点王、技研新阳、豪客来、光大银行、华东医药、工商银行、新民科技等。
作 品：VCD：《如何做一个成功的上司》、 《如何做一个成功的治下》、《职业经理的角色管理》、《职业经理的团队管理》、《职业经理的批示力提升》、《职业经理的沟通能力提升》、《职业经理自我执行力提升》、《职业经理的职业化修炼》、《职业经理的自我管理》、《职业经理的鼓舞能力练习》等
书本：《上司道》、《下属茶》、《管理者自修手册》
刘辉-职业经理的沟通能力提升课程纲要:
一、关于管理沟通的看法与思索
沟通是一种态度/沟通不是一种简单的技术/沟通不是马虎操纵的艺术/沟通不是霸术/管理便是沟通
二、沟通的波折认识及讲座视频障碍消逝
角色对沟通结果的感染/特性对沟通结果的影响/沟通方法对沟通结果的影响
三、沟通的法则及干系技巧
谈作为不谈特色/理解沟通/有效倾听
父母型、童子型、成人型三种样子机敏的应用
四、如何与上司／下属／平级全地方有效沟通
孙正耀、唐骏等优秀职业经理的沟通案例分享
五、信息工夫对沿袭沟通方式产生的影响
奥巴马表象给经理人带来的开辟
