郭汉尧-一个好店长等于一台印钞机

分类栏目:终端店面

讲座集数: 12 集

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郭汉尧-一个好店长等于一台印钞机培训讲座简介:1HN培训讲座视频网

一、为什么进修本课程1HN培训讲座视频网

威望调查数据夸口:一个优良的店长不妨晋升店面开业收入的30%,这是一个非常可观的数字。店长手脚店面的精神人物,在店面的平时周思敏礼仪培训视频筹备作中阐述着至关紧张的效用。要经营好店专卖店,首先要管束店长的本质题目。1HN培训讲座视频网

何如解决店长的交易素责问题,如何提升店长的工作服从,如何始末提升店长的处分素质提升专卖店的功绩。本课程将体例、实效地为劳动店长供应引导和林伟贤演讲视频鼓动,为店面管理人更好地推行任务、高效经营专卖店提供了强有力的救援和营救,为连锁企业和各样典型营业店培养专科的,探访现代曾仕强视频全集化国外化店面管理与运营的职业专卖店长。1HN培训讲座视频网

二、 谁应当学习本课程1HN培训讲座视频网

专卖店店长、连锁店店长、以相当他店面营销管理人员1HN培训讲座视频网

三、通过本课程您将学习到1HN培训讲座视频网

* 明白职业店长的角色以及余世维讲座全集李强演讲视频工作职责;1HN培训讲座视频网

* 了解店面运作管理的内涵、过程及法则;1HN培训讲座视频网

* 告终高效的全体创办与管理导入;1HN培训讲座视频网

* 把握高效团队管理方式和器械,提高管理程度;1HN培训讲座视频网

* 掌握激发道理,实现有效激励店铺员工;1HN培训讲座视频网

* 掌握人员的系统干练的栽种和教练景象;1HN培训讲座视频网

* 掌握科学的业绩追踪及主顾持事营销工夫;1HN培训讲座视频网

* 操纵细节管理,做好有效的店务管理;1HN培训讲座视频网

四、培训款式1HN培训讲座视频网

讲授,案例领会。1HN培训讲座视频网

五、讲师先容1HN培训讲座视频网

郭汉尧教授1HN培训讲座视频网

实战派营销管理内行,环球华人500强讲师、最具代价的经销商培训专家、成长型企业品牌运营管理专家、《出卖与市场》杂志社第一营销团专家、《赢家大讲堂》特聘专家、建材行业资深品牌运营专家、资深订货会培训专家、金牌销售培训师、资深店长培训专家、实操型培训讲师。系多家成长型企业品牌营销照看,担当品牌企业、管理商酌顾问机构,品牌营销唆使机构职业牙人十三年,占有充裕的营销管理实战经验。现任九洲同行品牌营销策划机构领武士物、汉硕国际管理学院MBA特邀教诲、上海连硕管理机构高档讲师、深圳聚成华企特约讲师、步之霸品牌营销顾问·结尾管理学院院长、贵派企业品牌营销顾问·营销学院院长、吉帮家政品牌营销顾问·营销学院院长、奥华电气品牌营销顾问·营销学院院长、厦门博弈管理机构特约专家、华夏总裁培训网金牌讲师、淘课网签约讲师、联商网签约讲师。1HN培训讲座视频网

郭汉尧-一个好店长等于一台印钞机课程纲目1HN培训讲座视频网

好店长等于一台印钞机1HN培训讲座视频网

第一个别 超级店长根源管理本事1HN培训讲座视频网

第一讲 超级店长角色定位技巧1HN培训讲座视频网

(一)店长是店铺的焦点1HN培训讲座视频网

1、店长的定位(家长+灵魂)1HN培训讲座视频网

2、店长的六大角色1HN培训讲座视频网

(1)经营者1HN培训讲座视频网

(2)管理者1HN培训讲座视频网

(3)传达者1HN培训讲座视频网

(4)协调者1HN培训讲座视频网

(5)担当1HN培训讲座视频网

(6)培训者1HN培训讲座视频网

(二)店长应具体的素质与技巧1HN培训讲座视频网

1、店长的六大素质央浼(积极、秉公、忍耐、空阔、宽恕、沤背桐1HN培训讲座视频网

2、店长的四大管理技巧(人员管理、数据管理、工夫管理、激情管理)1HN培训讲座视频网

3、店长的四大指引技巧(落地技巧、无别技巧、教师技巧、对客技巧)1HN培训讲座视频网

(三)店长的关键工作职责1HN培训讲座视频网

1、实行上级计谋1HN培训讲座视频网

2、应及环境处置1HN培训讲座视频网

3、伴计管理1HN培训讲座视频网

4、店员的指导与培训1HN培训讲座视频网

5、财务管理1HN培训讲座视频网

6、商品管理1HN培训讲座视频网

7、步履管理1HN培训讲座视频网

8、信息管理1HN培训讲座视频网

9、日常经营管理(营业前、营业中、营业后)1HN培训讲座视频网

第二讲 超级店长兼顾思考技巧1HN培训讲座视频网

(一)态度决计工作成效1HN培训讲座视频网

1、热情敷裕的心态1HN培训讲座视频网

2、寻找卓越的心态1HN培训讲座视频网

3、详细助人的心态1HN培训讲座视频网

4、积极进取的心态1HN培训讲座视频网

(二)统筹思考的方式1HN培训讲座视频网

1、思考要有前瞻性1HN培训讲座视频网

2、像领导者雷同思考1HN培训讲座视频网

3、手段流程化1HN培训讲座视频网

4、法子文本化1HN培训讲座视频网

第三讲 超级店长繁荣打算技巧1HN培训讲座视频网

(一)自己的职业发展规划1HN培训讲座视频网

1、切实自我评议1HN培训讲座视频网

2、细则职业对象1HN培训讲座视频网

3、拟定发展计划1HN培训讲座视频网

(二)店铺的发展规划1HN培训讲座视频网

1、确定店铺的经营策略1HN培训讲座视频网

2、引导店铺走向差距化的经营政策1HN培训讲座视频网

3、发挥销售团队的核心作用1HN培训讲座视频网

第四讲 超级店长商品陈列显现技巧1HN培训讲座视频网

(一)商品陈列与视觉营销1HN培训讲座视频网

(二)商品陈列展示的准绳1HN培训讲座视频网

安详好看原则1HN培训讲座视频网

易看易拿原则1HN培训讲座视频网

策划创意原则1HN培训讲座视频网

经济节流原则1HN培训讲座视频网

(三)商品陈列的方法1HN培训讲座视频网

1、会聚陈列法1HN培训讲座视频网

2、井然陈列法1HN培训讲座视频网

3、随机陈列法1HN培训讲座视频网

4、盘式陈列法1HN培训讲座视频网

6、端头陈列法1HN培训讲座视频网

7、岛式陈列法1HN培训讲座视频网

8、超过陈列法1HN培训讲座视频网

9、悬挂陈列法1HN培训讲座视频网

(四)商品陈列的技巧1HN培训讲座视频网

1、超大陈列1HN培训讲座视频网

2、端架陈列1HN培训讲座视频网

3、关系陈列1HN培训讲座视频网

4、突出陈列1HN培训讲座视频网

5、对比陈列1HN培训讲座视频网

(五)商品陈列模板与克隆1HN培训讲座视频网

第五讲 超级店长商品管理技巧1HN培训讲座视频网

(一)商品战略在于关切顾客需求1HN培训讲座视频网

(二)商品订货管理1HN培训讲座视频网

1、订货依据1HN培训讲座视频网

2、货如轮转1HN培训讲座视频网

3、销售排行1HN培训讲座视频网

4、前瞻分析、消息掌控、管理库存1HN培训讲座视频网

(三)日常盘点管理1HN培训讲座视频网

第二部分 超级店长销售管理技巧1HN培训讲座视频网

第六讲 超级店长制定销售计划技巧1HN培训讲座视频网

(一) 销售计划1HN培训讲座视频网

第一步 征求信息1HN培训讲座视频网

第二步 四率分析法1HN培训讲座视频网

第三步 目标设定1HN培训讲座视频网

第四步 制定销售策略1HN培训讲座视频网

第五步 草拟计划1HN培训讲座视频网

第六步:跟踪和控制系统1HN培训讲座视频网

第七讲 超级店长销售策划技巧1HN培训讲座视频网

1、店铺销售策划决定顾客笼络1HN培训讲座视频网

2、传统流处治1HN培训讲座视频网

3、四率策划法1HN培训讲座视频网

4、意见策划法1HN培训讲座视频网

5、价值塑造法1HN培训讲座视频网

6、道具策划法1HN培训讲座视频网

7、话术安排法1HN培训讲座视频网

8、体味策划法1HN培训讲座视频网

9、价值策划法1HN培训讲座视频网

(1)抑价策略1HN培训讲座视频网

(2)提价策略1HN培训讲座视频网

(3)别离定价1HN培训讲座视频网

(4)心理定价1HN培训讲座视频网

第八讲 超级店长促销企划技巧1HN培训讲座视频网

(一)促销题库1HN培训讲座视频网

(二)促销计划1HN培训讲座视频网

(三)促销培训1HN培训讲座视频网

(四)促销执行1HN培训讲座视频网

(五)促销评估1HN培训讲座视频网

第九讲 超级店长顾客指引与管理技巧1HN培训讲座视频网

(一)顾客开发技巧1HN培训讲座视频网

1、了解顾客需要1HN培训讲座视频网

2、分析顾客价值1HN培训讲座视频网

3、顾客得制度评价1HN培训讲座视频网

4、没罕见量就没有质地1HN培训讲座视频网

5、大客户开发技巧1HN培训讲座视频网

(二)顾客管理技巧1HN培训讲座视频网

1、顾客数据库的管理1HN培训讲座视频网

2、顾客分级管理1HN培训讲座视频网

3、处理顾客反驳的技巧:供认—聆听—复述—确认—方案1HN培训讲座视频网

第十讲 超级店长面劈头销售技巧1HN培训讲座视频网

(一) 分析顾客1HN培训讲座视频网

(二) 成立肯定1HN培训讲座视频网

(三) 发现需求1HN培训讲座视频网

(四) 闪代价值1HN培训讲座视频网

(五) 获得承诺1HN培训讲座视频网

(六) 鞭策成交1HN培训讲座视频网

第十一讲 超级店长信息收集操纵技巧1HN培训讲座视频网

(一)顾客信息收集,效力二次营销1HN培训讲座视频网

(二)顾客信息库的建立及应用1HN培训讲座视频网

(三)市场信息的收集与管理1HN培训讲座视频网

1、里面信息+外部信息1HN培训讲座视频网

2、详尽收集信息并商业模式课程加工分析1HN培训讲座视频网

第三部分 超级店长归纳管理技巧1HN培训讲座视频网

第十二讲 超级店长高效沟通技巧1HN培训讲座视频网

(一)全面尽在沟通1HN培训讲座视频网

(二)沟通金三角1HN培训讲座视频网

1、说1HN培训讲座视频网

2、听1HN培训讲座视频网

3、问1HN培训讲座视频网

(三)如何进行有效沟通1HN培训讲座视频网

1、加强员工对沟盛行动的分解1HN培训讲座视频网

2、对差异的人使用不同的言语,利他原则1HN培训讲座视频网

3、钟情恰本地使用肢体语言1HN培训讲座视频网

4、注意坚决理性,反对负面语言1HN培训讲座视频网

5、认可和奖励,沟通的MP攻略1HN培训讲座视频网

第十三讲 超级店长执行落地技巧1HN培训讲座视频网

(一)追求提升执行力的道路1HN培训讲座视频网

1、办法教育要到位。1HN培训讲座视频网

2、管理手段要到位。1HN培训讲座视频网

3、工作力度要到位。1HN培训讲座视频网

4、协调支持要到位。1HN培训讲座视频网

5、激励方式要到位。1HN培训讲座视频网

(二)从自身素质高低技能1HN培训讲座视频网

1、提高思想本领1HN培训讲座视频网

2、建立团队灵魂1HN培训讲座视频网

3、培养巩固特性1HN培训讲座视频网

第十四讲 超级店长时间管理技巧1HN培训讲座视频网

(一)时间管理的工具1HN培训讲座视频网

1、计划管理1HN培训讲座视频网

2、第二象限工作法1HN培训讲座视频网

(二)如何进行时间管理?1HN培训讲座视频网

1、分清轻重缓急1HN培训讲座视频网

2、重要的事结婚重要的时间1HN培训讲座视频网

3、一切尽在统筹1HN培训讲座视频网

(三)时间管理的关节1HN培训讲座视频网

第十五讲 超级店长目标管理技巧1HN培训讲座视频网

(一)目标管理和自我控制1HN培训讲座视频网

1、目标管理一靠义务感,二靠团队团结。1HN培训讲座视频网

2、自我控制1HN培训讲座视频网

3、目标管理与鱼骨图使用1HN培训讲座视频网

(二)如何灵验履行目标管理?1HN培训讲座视频网

1、制定目标1HN培训讲座视频网

2、分解目标1HN培训讲座视频网

3、推广目标。1HN培训讲座视频网

4、信息反应处理。1HN培训讲座视频网

5、稽查实施结果及赏罚。1HN培训讲座视频网

(三)几个关键事变1HN培训讲座视频网

1、一切从经营计划动手1HN培训讲座视频网

2、目标设定相符本质1HN培训讲座视频网

3、经营目标和管理目标相辅相成1HN培训讲座视频网

4、目标要显露、简洁、合理1HN培训讲座视频网

5、评价标准广泛易通,易于执行1HN培训讲座视频网

6、事前李践演讲视频全集留有估算,过后实现奖惩1HN培训讲座视频网

第十六讲 超级店长团队管理技巧1HN培训讲座视频网

(一)团队管理的切实际1HN培训讲座视频网

(1)团队人员的培训、心态管理1HN培训讲座视频网

(2)团队人员的职业规划管理1HN培训讲座视频网

(3)团队人员的职责细分担理1HN培训讲座视频网

(4)团队人员的表格化激励管理1HN培训讲座视频网

(5)团队的执行力管理1HN培训讲座视频网

(二)高绩效团队应具备的特征1HN培训讲座视频网

1、团结目标——任务明晰1HN培训讲座视频网

2、次序认可——团队法则1HN培训讲座视频网

3、信息沟通——工作空气1HN培训讲座视频网

(三)团队建设,从“心”开始1HN培训讲座视频网

(四)如何打造高绩效团队1HN培训讲座视频网

1、选人、育人、用人、留人1HN培训讲座视频网

2、愿景管理留下人心1HN培训讲座视频网

3、团队激励,打造获胜之师1HN培训讲座视频网