黄铁鹰-北大经典实战案例-万科篇讲座简介：
确切：事主亲身履历，亲口报告，内情心得，精萃所聚，精粹纷呈
互动：复原真实决计情境，现场唇枪舌剑，实战演绎，当事人印证
总共：涵盖领导艺术、战略管制、文雅狡辩、危机管理等八大管理课题
实战：北京大学管理学家、经济学家现场点评，画龙点睛，深度提拔
热情：心得了解，共鸣与升华，激情飞腾，光荣与企望，苦痛高兴，尽在此中
黄铁鹰-北大经典实战案例-万科篇目次：
一、万科是如何进来房地产行业，是若何消化较高的进入本钱的？
二、万科为什么选择跨地区策划，如何处置内地化和李强演讲视频专科化的题目并周思敏礼仪培训视频在差灸：成功复制的？
三、对付合股公司问题上，为什么要安排合资公司至100%控股，详细如何操纵的呢？
四、企业急速开展，如何辩讲价钱观和要点理念？
五、万科的财务编制是如何控制和管理的，有哪些经验和指导？
六、万科的人力资源系统是如何运作的，如何扶植干部的，又是如何解决各式棘手问题的？
七、万科是如何处理耗费者投诉的，又是如何坚定防卫相通的投诉再产生的？
八、万科是如何拿地并解决资本问题的？
九、万科奉行“不行贿”规则，如何与有凋谢方向的当局官员打交道的？
黄铁鹰-北大经典实战案例-万科篇要紧主见：
◆商场是独特公道的，你奈何取利对待它，它会怎么来惩办你，而林伟贤演讲视频且李践演讲视频全集曾仕强视频全集会更加惩罚你。
◆解决企业管理问题开始靠制度去解决，但余世维讲座全集原故信息不全数，弗成能协议出一个能解决全部问题的制度；在制度不行完全解决的环境下，用企业文化来解决；在企业文化也无法解决的情况下，要靠选体面的人放到合适的处所上来解决。
◆大企业就该当按小企业来管，小企业该当按大企业来管。
◆高于社会均匀利润，经营本身即是一种紧迫。
◆企业发展到必需阶段，见面临好多选择，任何一个选择都是有价值的，要学会衡量。
◆企业并购前一定要做留意了解，避免信息不完全导致决策错误。