唐大雷-新员工入职管理

分类栏目:员工管理

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新员工的入职管理是员工管理的起点,也是员工管理的重要组成部分。 k4L培训讲座视频网

因此,做好员工入职管理对公司来说意义重大。 k4L培训讲座视频网

本课程将介绍新员工入职的一般流程,总结新员工进入岗位后的行动清单,帮助HR避免新员工入职风险,让员工快速融入新环境,降低员工流失率,提高人力资源整体绩效。 k4L培训讲座视频网

新员工入职管理讲师简介: k4L培训讲座视频网

唐大雷 k4L培训讲座视频网

国家二级人力资源经理,15年企业人力资源管理。 k4L培训讲座视频网

他在人力资源规划,招聘配置,培训和教育,薪资福利,绩效考核和劳动关系方面积累了大量的理论和实践经验。 k4L培训讲座视频网

唐大雷-新员工入职管理课程大纲:k4L培训讲座视频网

首先,就业管理的含义 k4L培训讲座视频网

二,进入管理的问题 k4L培训讲座视频网

三,新员工入职流程 k4L培训讲座视频网

 1。就业准备 k4L培训讲座视频网

 2,报告报告 k4L培训讲座视频网

 3。录入程序 k4L培训讲座视频网

 4。在职培训 k4L培训讲座视频网

 5,积极评价 k4L培训讲座视频网

 6,就业结束 k4L培训讲座视频网

四阶段和八阶段行动清单k4L培训讲座视频网

1。新人加入了这个行列 k4L培训讲座视频网

 2。新人过渡 k4L培训讲座视频网

 3。新移民接受具有挑战性的任务 k4L培训讲座视频网

 4。建立互信阶段 k4L培训讲座视频网

 5,新人融入团队主动工作 k4L培训讲座视频网

 6。给任务一个适度的授权 k4L培训讲座视频网

 7。总结和发展阶段 k4L培训讲座视频网

 8,全面关注下属的成长 k4L培训讲座视频网

 V。逃避新员工入职风险 k4L培训讲座视频网

 1。必须严格检查新员工。 k4L培训讲座视频网

 2。劳动合同的签订必须符合法律规定。 k4L培训讲座视频网

 3。规范公司新员工试用期的规定 k4L培训讲座视频网

 4。完善新员工的管理制度 k4L培训讲座视频网

 5。在试用期内改进员工考核管理系统 k4L培训讲座视频网

 6。雇主有义务通知和入职证明k4L培训讲座视频网