杨台轩-高效团队管理

分类栏目:团队建设

讲座集数: 21 集

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高效团队管理主讲教授Sfn培训讲座视频网

杨台轩Sfn培训讲座视频网

原全国500强强生公司华夏区高管Sfn培训讲座视频网

原世界500强强生公司中国区高管 ,具有多年外资企业高管经历。现为韩国三星电子有限公司巡游培训内行。毕业于台湾辅仁大学企业打点学系,英国 Exeter 大学企业管理硕士。杨老师也为清华大学、北京大学、中国黎民大学、复旦大学等多家高校的客座教师。杨老师讲课胡闹诙谐,案例灵便,具备厚实的实操经历,授课称心度高达98%。Sfn培训讲座视频网

杨台轩-高效团队管理课程纲领:Sfn培训讲座视频网

大伙团结与企业文雅Sfn培训讲座视频网

团队的效用Sfn培训讲座视频网

高绩效团队的九个特性Sfn培训讲座视频网

高绩效团队的三个层次Sfn培训讲座视频网

高绩效团队的创办的规则Sfn培训讲座视频网

原则1:目的管理Sfn培训讲座视频网

目标管理的角色Sfn培训讲座视频网

目标管理与数字游玩Sfn培训讲座视频网

什么是目标管理?Sfn培训讲座视频网

目标管理的SMART原则Sfn培训讲座视频网

阐述与商量1:奈何得到一个好目标Sfn培训讲座视频网

分析与讨论2:但培训视频讲座视频,假如培训讲座他欠好好“领导”,您怎样办?Sfn培训讲座视频网

分析与讨论3:依期间的长久,短期,你觉得我方面临团队的管理工作的目标而视频讲座言,哪一个最要紧?Sfn培训讲座视频网

原则2:举动斟酌Sfn培训讲座视频网

行动计划模板Sfn培训讲座视频网

计划,笔墨游戏?Sfn培训讲座视频网

工作计划的实际Sfn培训讲座视频网

分析与讨论1:看管 v.s. 授权Sfn培训讲座视频网

分析与讨论2:过程, 还是结果比力重要?Sfn培训讲座视频网

原则3:稳当的向导Sfn培训讲座视频网

团队领导的特点Sfn培训讲座视频网

领导者的三种工夫Sfn培训讲座视频网

领导才能的价钱演绎Sfn培训讲座视频网

领导的根本特质:Sfn培训讲座视频网

? 领导远见(Purpose)——分析与讨论1:想不想要有远见?Sfn培训讲座视频网

? 周全(Passion) ——分析与讨论2:热情:谁如何发现了新大陆?Sfn培训讲座视频网

? 人才策划(People)——个案探求Sfn培训讲座视频网

? 优先规律(Priority)Sfn培训讲座视频网

? 自我定位(Place)Sfn培训讲座视频网

? 领导气力(Power)——个案研讨Sfn培训讲座视频网

原则4:关联的技能Sfn培训讲座视频网

高效团队生计的来源Sfn培训讲座视频网

团队成员之间的技能要有互补性Sfn培训讲座视频网

团队里面要互相练习相互的技能Sfn培训讲座视频网

创造学习型构造Sfn培训讲座视频网

讨论:领导者需求什么工夫技能?Sfn培训讲座视频网

原则5:有效的组织布局Sfn培训讲座视频网

制度在我们的团队表演什么样的角色?Sfn培训讲座视频网

我们的领导曾都很帮助制度吗?Sfn培训讲座视频网

Workshop :有前瞻性的制度?Sfn培训讲座视频网

错落技能的成员的角色定位Sfn培训讲座视频网

有利于团队和培训部分的学习Sfn培训讲座视频网

明明个人义务和组织责任Sfn培训讲座视频网

成就团队成员的责任感和决心Sfn培训讲座视频网

原则6:细目团队四周Sfn培训讲座视频网

有限成员Sfn培训讲座视频网

联络数量Sfn培训讲座视频网

原则7:培养相互信任的精神Sfn培训讲座视频网

原则8:相仿的承诺:团队承诺的4个方面Sfn培训讲座视频网

原则9:分割结果Sfn培训讲座视频网

明确工作的成果是什么Sfn培训讲座视频网

根据个人的功绩进行评价和鞭策Sfn培训讲座视频网

以群体为基础进行绩效评估Sfn培训讲座视频网

分享团队成果Sfn培训讲座视频网

原则10:通晓的畅通Sfn培训讲座视频网

创造一个便于沟通的环境Sfn培训讲座视频网

员工口才很好即是很擅长沟通吗?Sfn培训讲座视频网

行使先辈的互换器械Sfn培训讲座视频网

朴重沟通态度Sfn培训讲座视频网

团队领导带头沟通Sfn培训讲座视频网

有效沟通:案例分析与讨论Sfn培训讲座视频网

原则11:外部的支持Sfn培训讲座视频网

目标分享Sfn培训讲座视频网

让外部认可Sfn培训讲座视频网

不断沟通Sfn培训讲座视频网

摄取创新思想Sfn培训讲座视频网

处置团队题目的路径Sfn培训讲座视频网

案例分析与讨论:如何“招魂”?Sfn培训讲座视频网