孟志强-带好团队拿结果：
中智信达最新孟志强讲座带好团队拿结果，别的紧要杰当作：《用结果措辞》《狼性团队》
十年前贫困的是资本，十年后余世维讲座全集缺乏的是中层，这即是企业临时面临的窘境。中层是企业的中流砥柱，中层的成长资历是迈向更高任务目对象紧急阶段，中层的任务只要林伟贤演讲视频一个，就是带好你的团队拿结果。
作为一其中层束厄者，你是否会常常感觉不解：为什么你每天劳累不堪，雇主还不悦意？为什么你竭力处事，还落得员工的愤恨？为什么团队热情很高，工作事迹却不理想？为什么部分之间成亲那么难？为什么有些校正会朽败？带团队就是做元首，做领导就是要进来领导角色。资深运营管理大众孟志强教员将中层管理者定义为“八大角色”，若是一位中层能够扮演好这八大角色，就分析他实足了面向改日的中层领导力。孟老师认为巨大的中层必定会带出强大的团队，强大的团队一定能够建筑出不凡的业绩，非凡的业绩一定能够成就一家卓越的企业！这才是我们进修和曾仕强视频全集升高中层领导力的道理。
给脑子、给办法，给器材，整体提拔中层领导力
主讲人：孟志强
老师简介：孟志强，北京时期兴邦企业管理照看有限公司建立人、首席商量顾问，著名培训师，资深运营管理专家，畅销书《结果第一》、《职业选手》的作者。8年的企业高管经验和10年的专科咨询与培训经验，创办了国内“团队执行力训练营”、“团队职业化训练营”的先导。孟老师办事过的企业有华夏五矿、鲁能、娃哈哈、志高空调、天津小照料、深圳特发产业、日本NGK（苏州）公司、中建五分、北京天顺李强演讲视频长城等3000多家企业。孟老师给思想、给方法、给工具的锻练式咨询，“现场学习，现场出结果”的培训方法，深受企业的款待。
孟志强-带好团队拿结果课程规定：
第一讲：策略的推行官——为业绩而周思敏礼仪培训视频战（上）
第二讲：战略的执行官——为业绩而战（下）
第三讲：部门的率领官——让下级告终目标（上）
第四讲：部门的指挥官——让下属完成目标（下）
第五讲：贸易的察看官——70%的功夫做检查（上）
第六讲：业务的检查官——70%的时间做检查（下）
第七讲：管理的创新者——创造性地工作
第八讲：团队的老师员——培育出多数个非凡的你（上）
第九讲：团队的教练员——培养出无数个优秀的你（下）
第十讲：部门的配合者——配合别人就是本职工作
第十一讲：制度的法律官——公允与公理的化身
第十二讲：文雅的传承者——公司的人命因你而连续
带好团队拿结果课程收益：
1．境界提升：中层能够站在公司全部的角度看题目；
2．角色转动：中层从“超级员工”，向“团队领导”转变；
3．才能提高：中层独揽带团队的方法，提高管理能力；
4. 勇担义务：明确本人的职责与任务，负担起培养团队的责任。
