杨序国-HR高阶技能:任职资格标准设计与认证

分类栏目:人力综合

讲座集数: 4 集

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HR高阶技能:任职资格标准设计与认证讲师简介:mo4培训讲座视频网

  杨序国mo4培训讲座视频网

  人才管理资深顾问、人才测评师,实战讲师、武汉大学CHO班讲师。近20年人才管理实践、人才管理咨询、人才测评经验。先后任职华菱管线、四维瓷业、金蝶软件等企业HR经理、咨询总监等职。mo4培训讲座视频网

     为30多家企业提供组织与管控、流程设计与优化、职位管理、素质模型、任职资格、人才培养、人才测评、绩效管理、薪酬激励、后备人才培养(继任计划)、管理培训生计划等方面的管理咨询与培训服务。mo4培训讲座视频网

      主要出版著作:《HR执行力——人力资源组织的人力资源管理》《绩效管理何以见绩效》《文化制胜的5C策略》《任职资格管理》。mo4培训讲座视频网

      咨询客户有周大福珠宝、中国银行软件中心、柳工集团、中航工业哈飞、超华科技、深圳燃气、苏州书香酒店投资等企业。mo4培训讲座视频网


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杨序国-HR高阶技能:任职资格标准设计与认证课程大纲:mo4培训讲座视频网

  一、任职资格体系的几个概念mo4培训讲座视频网

  1、什么是任职资格mo4培训讲座视频网

  2、任职资格标准结构mo4培训讲座视频网

  3、任职资格系统框架mo4培训讲座视频网

  4、任职资格体系建立的四个步骤mo4培训讲座视频网


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  二、建梯子——员工职业发展通道设计mo4培训讲座视频网

  1、案例:华为职位分类分层mo4培训讲座视频网

  2、员工职业通道设计总体思路mo4培训讲座视频网

  (1)第一步:职位分类mo4培训讲座视频网

  (2)第二步:职位分层mo4培训讲座视频网

  (3)第三步:分层定义mo4培训讲座视频网

  3、职位分层分类,并且定义之后,就自然形成了员工的职业发展通道mo4培训讲座视频网


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  三、树镜子——任职资格标准设计mo4培训讲座视频网

  1、任职资格标准开发步骤mo4培训讲座视频网

  2、标杆人物访谈mo4培训讲座视频网

  3、基本条件mo4培训讲座视频网

  (1)基本条件框架mo4培训讲座视频网

  (2)任职资格等级与职位的对应关系mo4培训讲座视频网

  4、关键责任mo4培训讲座视频网

  (1)关键责任结构mo4培训讲座视频网

  (2)关键责任设计方法mo4培训讲座视频网

  ①业务价值链mo4培训讲座视频网

  ②鱼骨图mo4培训讲座视频网

  ③标杆法mo4培训讲座视频网

  5、关键能力mo4培训讲座视频网

  (1)关键能力分析步骤mo4培训讲座视频网

  ①基于关键责任,分析所需能力mo4培训讲座视频网

  ②基于关键挑战,分析所需能力mo4培训讲座视频网

  ③基于标杆人物BEI访谈与公司战略,分析所需能力mo4培训讲座视频网

  6、专业贡献mo4培训讲座视频网

  (1)专业贡献框架mo4培训讲座视频网


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  四、做尺子——任职资格认证mo4培训讲座视频网

  1、现成互动:员工职业发展的二条路径,哪个对?mo4培训讲座视频网

  2、任职资格管理组织mo4培训讲座视频网

  3、任职资格标准总体认证流程mo4培训讲座视频网

  (1)案例:华为公司任职资格认证流程mo4培训讲座视频网

  (2)认证流程mo4培训讲座视频网

  4、任职资格认证数量根据职位编制确定,可以多评,形成储备资源池mo4培训讲座视频网

  5、任职资格认证结果应用mo4培训讲座视频网