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组织的两要素主讲老师
施炜
著名实战拘束参谋大师，华中科技大学管理科学博士
现任北京华夏基石管理商议大伙分伙人、首席顾问，兼任华夏群众大学金融与证券切磋所研究员，首席参谋，中国人民大学硕士结业。 他是我国较早从学院走向尝试的管理咨询专家之一，表面后台深奥，实践领略充足，在企业策略、营销、文雅、布局管理领域具备深切研究。曾在国家计委产业政策司、深圳大学经济系等单位干事，到美国、香等国家和讲座视频地域作过短期进修练习。 20多年深入企业咨询，规划与管理贯通融会，为中集集团、华侨城集团、山东六和、TCL、美的、佳通集团、摩托罗拉（手机）、上海电信、歌尔声学等国内几十家著名企业供应过管理咨询办事。 著有《企业战略思惟——竞赛中的克服之道》等。
施炜-组织的两要素课程背景：
组织如人，一个不在改动中成长的企业只可无可如何花落去。但培训讲座是变革在充溢感情和挑战的后背要抗拒组织的惰性并视频讲座贯注失控的垂死。若何深刻洞察组织表里的变革身分？如何在理清组织机关的底久远进行组织管控？著名管理咨询专家——施炜老师副理企业明偏向、理结构、防危急。
施炜-组织的两要素课程成就：
1、解析组织的含意、属性、规范和蜕变。
2、了解组织的结构和组织计划的本事。
3、了解影响组织变革的内外部因素和组织变革的操纵重心。
4、了解组织管控的类型、方向和立体管控的形状和方法。
