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组织变革和组织管控主讲老师
施炜
著名实战拾掇照管大众,华中科技大学管理科学博士
现任北京华夏基石管理商酌大伙拉拢人、首席顾问,兼任中国群众大学金融与证券斟酌所研究员,首席参谋,中国人民大学硕士毕业。 他是我国较早从学院走向考试的管理咨询专家之一,表面后台深邃,实践理解丰富,在企业策略、营销、文雅、构造管理规模具备长远研究。曾在国家计委资产战略司、深圳大学经济系等单位办事,到美国、香等国家和视频讲座地域作过短期进修学习。 20多年深入企业咨询,策划与管理领悟畅通,为中集集团、华侨城集团、山东六和、TCL、美的、佳通集团、摩托罗拉(手机)、上海电信、歌尔声学等国内几十家驰名企业供应过管理咨询办事。 著有《企业战略主意——比赛中的制服之道》等。
施炜-组织变革和组织管控课程背就梁
组织如人,一个不在改进中成长的企业只可无可怎么花落去。可是讲座视频变革在充斥头脑和挑战的不和要分散组织的惰性并培训讲座防御失控的告急。怎样清楚洞察组织表里的变革要素?如何在理清组织机关的底久远进行组织管控?著名管理咨询专家——施炜老师辅佐企业明目的、理结构、防危机。
施炜-组织变革和组织管控课程成效:
1、明白组织的含意、属性、规范和蜕变。
2、了解组织的结构和组织计划的法子。
3、了解狡猾组织变革的内外部因素和组织变革的操纵要点。
4、了解组织管控的类型、方向和立体管控的时势和方法。
施炜-组织变革和组织管控课程概要:
第一单位 融会组织
1. 组织的涵义和特性
2. 组织的类型和演变
第二单元 组织机关
1. 组织架构的形状
2. 组织架构的变化
3. 组织设计的方法
第三单元 组织变革
1.影响组织变革的外部因素
2. 影响组织变革的里面因素
第四单元 组织管控
1.组织管控的类型
2.组织管控的工具
3.立体管控模式和方法