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企业组织的立体管控主讲教授
施炜
著名实战管理斟酌人内行，华中科技大学管理科学博士
现任北京华夏基石管理咨询群众结合人、首席顾问，兼任中原国民大学金融与证券接洽所研究员，首席参谋，中国人民大学硕士毕业。 他是我国较早从学院走向尝试的管理咨询专家之一，表面后台深邃，实践阅历饶沃，在企业战略、营销、文化、构造管理范围具备深入研究。曾在国家计委产业政策司、深圳大学经济系等单位工作，到美国、香等国家和培训讲座地域作过短期进修研习。 20多年深入企业咨询，筹划与管理领悟干练，为中集集团、华侨城集团、山东六和、TCL、美的、佳通集团、摩托罗拉（手机）、上海电信、歌尔声学等国内几十家出名企业供应过管理咨询服务。 著有《企业战略思维——竞赛中的驯服之道》等。
施炜-企业组织的立体管控课程背就梁
组织如人，一个不在调动中成长的企业只可无可奈何花落去。但视频讲座是讲座视频变革在弥漫热情和挑战的后面要抵挡组织的惰性并培训视频防范失控的紧急。怎么浓厚洞察组织表里的变革要素？如何在理清组织构造的根基前进行组织管控？著名管理咨询专家——施炜老师帮手企业明偏差、理结构、防危机。
施炜-企业组织的立体管控课程成就：
1、分解组织的寓意、属性、典型和演化。
2、了解组织的结构和组织打算的措施。
3、了解感化组织变革的内外部因素和组织变革的操作要点。
4、了解组织管控的类型、方向和立体管控的形态和方法。
