姚琼-目标设定与绩效考核标准

分类栏目:绩效考核

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目标和绩效管理与公司的发展和收入有关。许多公司正在尝试整合这两者以提高整体管理水平。但是,他们中的大多数都不是。如何做绩效考核有利于实现企业目标? pTy培训讲座视频网

本课程分享目标设定和绩效考核技巧。以五大集团评估体系分析为切入点,分析绩效评估和目标设定的方法策略,帮助绩效管理者完善评估体系,提高组织绩效。 pTy培训讲座视频网

目标设定与绩效考核标准讲师简介: pTy培训讲座视频网

姚琼pTy培训讲座视频网

 OKR咨询培训专家,人力资源绩效专家,美国人类OKR课程特许讲师资源协会。 pTy培训讲座视频网

先生。姚先生曾担任微软大中华区培训经理和非技术讲师,英特尔渠道销售项目培训师,纳斯达克上市公司大中华区董事,欧洲世界500强人力资源总监和企业讲师大学。 pTy培训讲座视频网

在16年的企业管理中,姚先生负责个人和组织培训需求分析,绩效管理,招聘和面试,员工关系管理,员工沟通和组织发展,能力建模,和竞争性绩效管理系统。 pTy培训讲座视频网

服务微软,英特尔,趋势科技,MSN,惠普,龙旗集团,日立电梯,宝钢国际,LG集团,特灵空调,林德叉车,林洋新能源,太平洋物业,国药控股,上海船舶研究所,pTy培训讲座视频网

建筑房地产,喜力等国内外知名企业。  pTy培训讲座视频网

姚琼-目标设定与绩效考核标准课程大纲: pTy培训讲座视频网

 I。科学目标设定和绩效评估 pTy培训讲座视频网

 1,IBM:检查点目标设定和分解的五个维度 pTy培训讲座视频网

 2,Google评估维度 pTy培训讲座视频网

 3。 GE绩效考核体系 pTy培训讲座视频网

 4,阿里绩效考核构成 pTy培训讲座视频网

 5,华为中高层评估:汇报+ KPI考核 pTy培训讲座视频网

 6。科学的绩效评估因素 pTy培训讲座视频网

 7。非定量评估类别 pTy培训讲座视频网

二,绩效评估等级和标准 pTy培训讲座视频网

 1,IBM的评估等级 pTy培训讲座视频网

 2,Google的五级绩效评估 pTy培训讲座视频网

 3,Microsoft性能评估级别 pTy培训讲座视频网

三,强制分发的优缺点 pTy培训讲座视频网

 1。强制分发GE  pTy培训讲座视频网

 2,腾讯的五星级发行版 pTy培训讲座视频网

 3。阿里:如何使用强制分发 pTy培训讲座视频网

四,表现访谈的准备和过程 pTy培训讲座视频网

 V。不同评估级别员工的面试策略 pTy培训讲座视频网

 1。绩效考核结果的应用技巧 pTy培训讲座视频网

 2。不同评估级别员工的面试策略 pTy培训讲座视频网

如何处理长期低绩效员工pTy培训讲座视频网