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促进绩效管理对企业的发展显而易见。越来越多的企业也重视绩效管理者的定位和培训,回应企业的需求,绩效管理者如何才能提高自己,适应企业的发展需求?
本课程分享绩效管理者面临的挑战和成长建议,重点关注绩效管理的三个层面,指导绩效管理者提高帮助他们建立有效的评估体系,实现自身价值,获得高薪的能力。
如何成为高薪的绩效管理者讲师简介:
尹国剑
人力资源实践专家,人力资源管理咨询高级顾问,国家高端实用绩效管理品牌讲师,中国绩效改善协会会员,曾在多家上市公司担任HRD。
他在人力资源管理和培训咨询方面拥有超过10年的经验。他拥有大型知名企业和中小型民营企业的人力资源管理经验。曾任同方人力资源总监,擅长绩效管理,薪酬设计,流程管理和控制。
主要研究方向:组织与流程,绩效管理,薪酬激励,绩效牵引版权课程管理,绩效绩效体系建设与管理,企业绩效辅导和班级技能 - 绩效管理人员培训营。
尹国剑-如何成为高薪的绩效管理者课程大纲:
I。绩效经理面临的挑战
1。身份
2,专业
3。资源
二,三级性能管理
1,三级
1性能改进
2处理系统
3评估系统
2。评估系统的三个要点
3。对过程系统的两个关键理解
4。改进系统的核心思想
三,对绩效管理者成长的两点建议
1。让自己更专业
2,敢于突破