VIP会员下载地址
在线升级为VIP会员
绩效沟通是绩效管理的灵魂和核心。它是绩效管理流程中最关键,最有效的部分。但是,许多企业在绩效沟通方面存在偏差,无法发挥实际作用。我们如何才能正确理解绩效沟通?
本课程分享了阿里巴巴的绩效管理,分析了绩效沟通的发展,帮助企业在绩效管理的各个方面进行绩效沟通,最大限度地提高员工绩效,实现双赢管理。
正确认识绩效沟通讲师简介:
宋劝其
着名的战略绩效管理专家,高级人力资源专家,国家人力资源管理教科书编委会成员,世界经理人和许多其他杂志专家。
十多年来,宋先生一直专注于中国企业绩效管理和绩效管理的应用。他率先提出了完整的战略绩效管理系统,绩效文化,ABC绩效工具和绩效管理的五个要素。
在实践中,它总结了建立战略绩效体系,绩效文化和绩效管理改革的系统方法。
为800多家企事业单位提供咨询和培训服务,成功构建并实施了300多家企业的绩效管理体系。
在高绩效管理,绩效细节,绩效激励,绩效管理和企业文化最佳实践方面有五项工作。国有企业人力资源管理咨询研究论文被选为第八届世界管理论坛。
交换文章。
宋劝其-正确认识绩效沟通课程大纲:
我。阿里巴巴的绩效管理
二,绩效管理系统
三,正确认识绩效管理
1,一个中心,两个机制
# ## 2。关注战略目标
3。控制机制+激励机制
四,绩效沟通在绩效管理各个方面的作用
1。绩效计划
2。性能实现
3。绩效考核
4,反馈与改进