刘芳-如何有效落实绩效管理

分类栏目:绩效考核

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所谓的绩效管理是指为了实现组织目标,为各级管理者和员工提供绩效目标设定,绩效辅导,执行,评估和反馈的持续绩效过程。绩效管理的目的是不断改进个人,部门和组织。 2uK培训讲座视频网

性能。 从绩效管理变革,流程和误解这三个方面,本课程教授学生如何有效实施绩效管理,落实绩效考核,更好地运用绩效结果来激励员工,实现企业目标。 2uK培训讲座视频网

如何有效落实绩效管理讲师简介: 2uK培训讲座视频网

刘芳  F500人力资源管理19年的实践经验,高级人力资源管理专家,移动互联网产品专家;华为技术有限公司成立,华为海思时期,曾在R部门,干部,计划财务部等部门工作;从PM到R总统助理2uK培训讲座视频网

。  Bean Bud Interconnection Co.,Ltd。的创始人; OKR管理+点数系统评估从业者;一些企业常年管理顾问。 2uK培训讲座视频网

北京大学光华管理学院工商管理硕士;南京大学应用心理学硕士;组织行为硕士,Henry Muller,刘雪。 2uK培训讲座视频网

研究组织能力激活,组织行为,社会心理学等领域;擅长流程绩效改善,高潜力人才发展,游戏化管理;企业管理产品设计。  2uK培训讲座视频网

刘芳-如何有效落实绩效管理课程大纲: 2uK培训讲座视频网

首先,进行绩效管理变更 2uK培训讲座视频网

 1。管理理念 2uK培训讲座视频网

 1X理论 2uK培训讲座视频网

 2Y理论 2uK培训讲座视频网

 3性能管理变更的先决条件 2uK培训讲座视频网

 2,工作目标 ## #1绩效评估 2uK培训讲座视频网

 2绩效管理 2uK培训讲座视频网

 3绩效管理变革的关键 2uK培训讲座视频网

 3,工作流程 2uK培训讲座视频网

 1绩效考核 2uK培训讲座视频网

 2性能管理 2uK培训讲座视频网

 3性能管理变更的核心 2uK培训讲座视频网

二,绩效管理流程的实施 2uK培训讲座视频网

 1。性能目标设置 2uK培训讲座视频网

 1部门目标分解 2uK培训讲座视频网

 2人设定目标 2uK培训讲座视频网

 3通信签名PBC  2uK培训讲座视频网

 2。性能指导和执行 2uK培训讲座视频网

 1每日咨询 2uK培训讲座视频网

 2中期审核 2uK培训讲座视频网

 3PBC刷新 2uK培训讲座视频网

 4个关键事件记录 2uK培训讲座视频网

 3。绩效评估 2uK培训讲座视频网

 1员工自我评估 2uK培训讲座视频网

 2主管评估 2uK培训讲座视频网

 3集体审核 2uK培训讲座视频网

 4,绩效反馈2uK培训讲座视频网

#n ## 1结果宣传 2uK培训讲座视频网

 2反馈面试 2uK培训讲座视频网

 3表现投诉 2uK培训讲座视频网

三,摆脱绩效管理误区 2uK培训讲座视频网

 1。量化过多 2uK培训讲座视频网

 2。短期奖励2uK培训讲座视频网