李泽尧-制度改变结果

分类栏目:绩效考核

讲座集数: 7 集

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李泽尧-制度改变结果培训讲座简介:0Ne培训讲座视频网

控制就要考核,考核便是管理、绩效考核的过程就是管理精细化的过程!0Ne培训讲座视频网

中国式绩效考核--聚焦过程和李强演讲视频结果,用制度管理过程,以考核测量结果0Ne培训讲座视频网

一套盘搞懂中国企事迹效考核的精华,破解最令中高层头疼的绩效管理题目0Ne培训讲座视频网

主讲:李泽尧0Ne培训讲座视频网

著 名实战管理大众,清华大学、华中科技大学、中国公民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、颐园学院、中外管理探索中央 高档经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教育,中山大学教授经理研究会特约照望。西南交通大学工学硕士,美国威斯康辛国外大学MBA,西南交通大学企业 管理博士。5年大学讲课经验,10年成功管理经验,历任国外跨国公司高级经理、国内大型外资企业总生管。深圳、北京、上海、广州多家照料公司首席顾问 和特邀高级培教训师。已出书《有效管理十八项才干》、《中国式绩效考核控制版》、《中国式制度管理》、《中国式管理实操版》等19部著述。0Ne培训讲座视频网

李泽尧-制度改变结果目次摘要:0Ne培训讲座视频网

中国式绩效考核管理脑筋0Ne培训讲座视频网

1、全员绩效:仔肩要有法度0Ne培训讲座视频网

2、固定报酬是惰性之源0Ne培训讲座视频网

3、绩效工资--有条款根基工资0Ne培训讲座视频网

4、中国式绩效考核之有效管理思想0Ne培训讲座视频网

5、绩效考核的本质:工商文化0Ne培训讲座视频网

中国式绩效考核基本局面0Ne培训讲座视频网

1、厘清管理方针:以人工本&以事为本0Ne培训讲座视频网

2、清晰考核初衷:换岗&转换工作0Ne培训讲座视频网

3、走出含混:人事考评≠绩效考核0Ne培训讲座视频网

4、辨别主观与客观:占定≠实情0Ne培训讲座视频网

中国式绩效考核基本做法0Ne培训讲座视频网

1、端正绩效内涵0Ne培训讲座视频网

2、改变几种做法0Ne培训讲座视频网

3、聚焦工作的过程和结果0Ne培训讲座视频网

4、管理=过程+结果=自理+代理0Ne培训讲座视频网

5、夸大结果导向0Ne培训讲座视频网

6、中国式绩效考核做法0Ne培训讲座视频网

绩效考核目标判断--纵向目标体认0Ne培训讲座视频网

1、考核的按照0Ne培训讲座视频网

2、管理者的核心才气:鼓动+妄想0Ne培训讲座视频网

3、KPI的第一个维度--朝上:目标分崩溃系0Ne培训讲座视频网

4、KPI的第二个维度--向后:下工序是客户0Ne培训讲座视频网

5、KPI的第三个维度--不断筹备0Ne培训讲座视频网

绩效考核接口与量化--横向流程连接0Ne培训讲座视频网

1、结果导向:从纵向到横向0Ne培训讲座视频网

2、何谓流程化:用结果调换0Ne培训讲座视频网

3、接口效劳:交代、衔接、交割0Ne培训讲座视频网

4、本能部分的考核0Ne培训讲座视频网

5、何谓职司:带领放心+客户如意0Ne培训讲座视频网

6、量化的本质:工作请求明确化0Ne培训讲座视频网

实施战略与疑寂静析0Ne培训讲座视频网

1、考核就是管理:绩效考核谁认真?0Ne培训讲座视频网

2、化繁为简:绩效考核为什么难做?0Ne培训讲座视频网

3、绩效面谈什么光阴做?0Ne培训讲座视频网

4、绩效管理深度的发达模型0Ne培训讲座视频网

5、疑难解析0Ne培训讲座视频网

考核实施:让员工为本人工作0Ne培训讲座视频网

1、动车组的启示:多头驱动0Ne培训讲座视频网

2、企业多头驱动:让员工成为发动机0Ne培训讲座视频网

3、TBC企业驱动齐整:焚烧员工内在的带头机0Ne培训讲座视频网

4、中国企业绩效考核困在那边?0Ne培训讲座视频网

5、解困之道0Ne培训讲座视频网

6、制度改变结果0Ne培训讲座视频网