周忠亭-餐饮酒店股权激励整体解决方案实操版培训讲座简介:
讲师:周忠亭
北京火山动力文化传播有限公司特聘高档讲师,中成伟业酒店打点教育集体董事局主席、讲授;北京大学旅游酒唐餐饮EMBA起色策略课题组主任;金钥匙国外酒店管理学院(华夏区)院长,仍旧成功为顺风餐饮集团、华联餐饮文娱集团、舜和余世维讲座全集国际酒店集团、黄山大厦酒店集团、狮城徽宴楼、食为先酒店集团等一百二十三家大中型餐饮酒店企业成功导入履行5+1薪酬绩效考试体制、531优质就事体系、4D现场管理体系、CBA人力资源筹划体系、三效定格管理法、七步营销构建体系等,并生产采购为世界数千家酒店会员企业供给持久讲课引导征询服务,得到客户极高的评估。
周忠亭出书的光盘有:餐饮酒店股权激励整体解决方案、《赢在领导力》、《提拔3倍事迹的酒店绩效考核实战宝典》、《提升3倍业绩的酒店营销怂恿实战宝典》、《厨政管理实战宝典》、《超级餐饮管理》、《菜品创新格局》。
餐饮酒店股权激励整体解决方案(实操版)是中国酒店餐饮业第一部实操版的股权激励方案,实战性很强,不但领导力课程李践演讲视频全集酒店餐饮行业合用,而曾仕强视频全集且李强演讲视频也值得其他行业的民营企业练习和警惕。
餐饮酒店股权激励整体解决方案(实操版)解决题目:
餐饮酒店业怎么才干打造褂讪的“企业与员工的利益共同体”,达成好处共享,险情同担?
餐饮酒店业犹如何才能凝结枢纽岗位人才、高端工夫人才,爱戴贸易机密?
餐饮酒店业如何才能让东家不在的景况下,员工部队仍能专一同德、兢兢业业?
餐饮酒店业如何才能激励并释放人力本钱潜能,将人力资本的代价发挥到极致?
周忠亭-餐饮酒店股权激励整体解决方案实操版课程概要:
股权激励导论
一、人即是激励与被激励的过程
1.绩效激励 2.出色劣汰 3.比赛上岗
二、股份品种
1、上市公司股权激励(法令与财务)
2、民营非上市公司股权激励:
A创业型股权激励
B发展中股权激励
C干练型股权激励
3、选择股东的规定
A股份团结需求要有一个核心人物
B不动作 单纯为钱而拉人入股
C股份合作必须带钱带人或连锁经营带资源
D必须是能独当一边的人。
E外人合作最好投钱。家人合作最好不要拿钱。
F一步一步、一个一个参预
G股份合作,高层最好是“上岸”的人(不差钱,车房,根基生涯)
H必须是他找公司即使商业模式课程他求我们,就不必给股份;我们求员工,就要给股份
I入股的局部“势”必须处于高潮期
J必须在每一个层面都有股东。
4股权躲避成分(股东退出机制)
5企业成长阐述
A企业生命周期与成长款式
B企业筹备四个阶段
C竞争阶段
D企业源力
E使劲(用人之实力)
F借力(借外界之援力)
G接力(接前力延后力)
H努力(竭尽极力)
第二章 股权明道激励
一、明 激励之道
二、得 分派之法
三、取 拙质飘势
四、“舍” 来日中层培训诰日之利润
五、“利” 后天林伟贤演讲视频之改日
六、“散” 名利财权势
七、“聚” 民心才智富
八、企业局面:
1.给钱多欠好干
2.给钱少不想干
3.高工钱为什么换不来高忠诚度
4.企业核心员工结果要什么
5.年关周思敏礼仪培训视频奖分多了,还说不公允
第三章 股权激励分配设定怎样办
一、解决分配制度:分名、分钱、分利、均权
分配法规:
年终资本运作课程奖与分成的阔别(案例:2010中成大酒店店全年终奖分配方案)
第四章 股东选择标准,给谁股份
第五章 股权散发形式,怎么给股份
第六章 评价股权的结果,股权评估效益?