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余世维-赢在执行第2部目录E2X高清培训讲座网
第一讲：执行力——如何完成任务的学问执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。E2X高清培训讲座网
一、 案例 平安保险董事长马明哲伊利集团董事长E2X高清培训讲座网
二、 分析你如何检查部属的执行力？E2X高清培训讲座网
第二讲：执行力马上执行 执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。E2X高清培训讲座网
一、 案例华润集团总裁宁高宁 上海申沃执行副总干频E2X高清培训讲座网
二、 分析《致加西亚的信》：别问加西亚是谁，只管把信送给他。E2X高清培训讲座网
第三讲：执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务国内企业家在 “人员流程”上的缺失 ——E2X高清培训讲座网
（a）不具备挑选人才的能力E2X高清培训讲座网
（b）缺乏对人才的信任E2X高清培训讲座网
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。E2X高清培训讲座网
一、 案例上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 招聘网CEO刘浩E2X高清培训讲座网
二、 分析你如何挑选有执行力的人。E2X高清培训讲座网
特色:自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、有创意韧性——对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈。E2X高清培训讲座网
第四讲：决策的首要问题不在速度，而在于是否可行和是否有方法E2X高清培训讲座网
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。E2X高清培训讲座网
（b）员工等待老板自己发现错误。E2X高清培训讲座网
一、 案例温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验E2X高清培训讲座网
二、 分析执行力不佳的8个原因E2X高清培训讲座网
第五讲：我们更需要一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。E2X高清培训讲座网
一、 案例英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总吴佳 华硕电脑副董事长童子贤E2X高清培训讲座网
二、 分析执行型领导者要做的7件事E2X高清培训讲座网
1．了解你的企业和员工E2X高清培训讲座网
2．坚持以事实为基础E2X高清培训讲座网
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序E2X高清培训讲座网
4．跟进E2X高清培训讲座网
5．对执行者进行奖励E2X高清培训讲座网
6．提高员工的能力和素质E2X高清培训讲座网
7．了解你自己 第六讲：执行—— 一步一个脚印。补充“科学的程序”是执行的保障。E2X高清培训讲座网
第六讲：执行------- 一步一个脚印。E2X高清培训讲座网
补充：“科学的程序”是执行的保障。E2X高清培训讲座网 |
