VIP会员下载地址
在线升级为VIP会员
陈浩-如何辅佐上司讲座简介:
主讲 陈浩
陈浩-如何辅佐上司题目提议:
2.为什么有民神色昂贵、干劲齐备而有人却悲观颓丧、颓唐懊丧?
3.为什么有人能超过平凡屡获晋升而有人却长远只是个部下?
4.腐朽的下级因何而败?成功的下级因何而成?
5.为什么上司总是断定某些下级而不相信另少许下级?
6.为什么上级选择了某些下级却拒绝了另一些下级?
7.成功的下级因何而成?失败的下级因何而成?
8.下级是否少许需求联合按照的法例?
9、如何灵验辅佐上司、提升管理效能,做一个好下级?
第一一边:观点篇
永远让你的上司先措辞!
一.管理讲解
中阶主管只要培训讲座在辅佐上司、开导属下中恪尽权责,本领成为陷阱中不行或培训缺的有价钱的人。
二.辅佐的诠释
三.角色定位与转变
四.与上级相处的法则
第二部分:花样篇
永远对你的任务保持纯熟,不然你会错过良多机会的。
一.如何当好下级
二.如何有效辅佐上司
三.经历下属竣工辅佐
第三部分:步履篇
在未分明事变的底细以前,永远不要轻松自行测度而变成毛病,而侨袒认识我匪腊遴痛楚。
一.成功牙人的特色
二.经理人常犯的致命错误
三.下级的13项修炼
针砭:
1.永远不要功高盖主
2.永远不要说发给你薪水的那部分的谰言
3.不和培训视频上级争名、不和同级争权、不和下级争利
四.情绪管理EQ
五.辅佐上司离不开培训下属
六.创建肯定是成功辅佐上司的基本