余世维-赢在执行第2部培训讲座简介:
没有执行力就没有竞赛力
讲师:余世维
教育后台:美国诺瓦大学大家肯定博士、哈佛大学企业羁绊博士后、牛津大学国外经济博士后协商
任务体会:日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽修饰品公司驻美副总经理、泰华地盘开垦公司(泰国产业区)总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、美国富顿集团华夏总经理
办事客户:日本航空、合并余世维讲座全集、安乐保证、联合利华、ABB、APP、3M、中国电信、摩托罗拉、飞利浦、柯达、贝尔...
个人文章:《干事牙人常犯的11种诞妄》、《何如成为一个成功的职业经理人》、《市集竞争计谋明了与最好策略选择》、《领导商数》、《赢在执行》、《灵验雷同》等音像讲义
余世维-赢在执行第2部各讲首要本色:
第一讲:执行力——如何实行任务的常识执行力的衡量规范—— 按质按量完成自己的工作任务。
一、 案例 安然保险董事长马明哲伊利集团董事长
二、 分析你如何究查下级的执行力?
第二讲:执行力马上执行 执行力的三个焦点 ——人员过程、 战略流程、运营流程。
一、 案例华润集团总裁宁李践演讲视频全集高宁 上海申沃执行副总干频
二、 分析《致加西亚的信》:别问加西亚是谁,尽管曾仕强视频全集把信送给他。
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务国内企业家在 “人员流程”上的缺失 ——
(a)不完满选择人才的才智
(b)短缺对人才的相信
(c)不留意也不开发他们的代价(没有价值,也不拿掉)。
一、 案例上海波特曼丽嘉客店副总裁狄高志 雇用网CEO刘浩
二、 分析你如何挑选有执行力的人。
特性:自动、自愿、留意细节、诚信、刻意、擅长分析、果断、应变、乐于练习、求知、有创意韧性——对工作加入人际干系(集体精神)优秀求胜渴望激烈。
第四讲:决策的迫切题目不在速度,而周思敏礼仪培训视频在因而林伟贤演讲视频否可行和李强演讲视频是否有形式
(a)策略没有充足论证和揣度实质执行中的问题与变化。
(b)员工等候雇主自己发现错误。
一、 案例温州民企的特征 长虹与华为的ERP经验
二、 分析执行力不佳的8个理由
第五讲:我们更需求一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文雅,还要机关一个执行力团队。
一、 案例英特尔公司总裁 公共影视文化告白公司副总吴佳 华硕电脑副董事长儿童贤
二、 分析执行型领导者要做的7件事
1.了然你的企业和员工
2.僵持以原形为根源
3.创办明了的方针和兑现目偏袒先后顺次
4.跟进
5.对执行者履行嘉奖
6.进步员工的能力和本质
7.了解你自己 第六讲:执行—— 一步一个踪迹。增加“科学的程序”是执行的保障。
第六讲:执行------- 一步一个脚印。
补充:“科学的程序”是执行的保障。