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许多公司已经通过了有关质量管理的认证。但是，现场问题越来越多，质量问题频繁出现，是现场人员学习的质量管理手段，在实际工作中难以掌握要领。如何解决这些冲突？
本课程分享使用质量工具解决现场质量问题的应用方法，帮助现场管理人员掌握质量工具，改进内部现场质量改进系统，解决现场质量问题，并促进质量改进。现场质量水平。
应用质量工具解决现场品质问题讲师简介：
杨华
中国十大生产管理培训顾问，中国第一批TTT培训师。
中国管理研究院精益生产改进特聘教授，北京大学民营经济研究院杰出讲师，香港生产力促进中心专业精益生产管理顾问，深圳质量奖专家评审组成员，索尼中国质量日产培训TWI课程
获得认可的讲师保证审核员。
他曾担任深圳三洋的生产改进部长，以及世界伟创力集团人力资源部的培训经理\\ u0027s 500强公司。他拥有近十年的培训和教练经验，并且经历过数百次公开课培训。
大型跨国公司，例如首都，日本，香港，台湾和合资企业，在公司咨询方面积累了丰富的经验。
杨华-应用质量工具解决现场品质问题课程概述：
首先，整个方法
第二，TQM基本工具的质量控制七种方法
第三，8-D基本步骤
第四，何时采用8D
＃ ## V。提交8D报告的时间要求
六，案例共享解释
