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团队是企业的细胞,是企业安全生产中不可或缺的一部分。
加强团队体系建设,提高团队体系管理水平,可以提高企业整体生产效率,增强企业竞争力。
本课程的精细管理专家刘守红将分享团队体系建设的内涵,逐一突破团队体系的实施问题,帮助您建立团队体系,确保有效实施团队系统。
班组制度建设及落地执行方略讲师简介:
刘寿红
精细管理,安全和精细管理研究员,现代班级期刊的特约撰稿人;
专业从事精细管理,安全和精细管理咨询和培训。
多次前往日本进行精细管理,零事故 - 安全和精细管理及相关机构,同行交流和讨论。
最初的精细管理和安全及精细管理培训课程因其工具性和实用性而在全国范围内广受欢迎。它们受到了许多国有企业和私营企业的广泛欢迎。
刘寿红-班组制度建设及落地执行方略课程大纲:
首先,团队建设的内容
1。提高产品质量
2,提高生产效率
3。降低成本
4,以确保安全性和稳定性
5。提高团队系统的管理水平
二,加强团队系统建设的原因
三,确保员工细化的措施
1。规则和程序
2。重视制度约束
3。组织教育和培训
4。加强文化管理
四,团队体系建设的内涵
1。工作职责
2,操作程序
3。机构文本
V。确保有效实施团队系统
1。难以实施团队系统的原因
1认为理所当然
2没有通过学习和训练
3破窗效果
4太多的系统
5团队系统很广泛
6名员工没有参与系统的开发
2。解决实施团队系统难的方法