杨彬誉-精益生产管理与实施讲座简介：
“没有精益，戴尔不可能超越IBM；没有精益，丰田不可能取代通用。”精益生产格局是而余世维讲座全集今曾仕强视频全集环球企业公认的以最低成本生产出最高品德产品的管理运营方式，是企业赢取商场的“杀手锏”，是华夏企业面临全球化竞赛的必修之课。精益六西格玛黑带众人杨彬誉教员，以15年寰宇500强日系企业管理领会毗连亲身教育的三大询问案例，将精益管理的确气象地揭开在您的目前林伟贤演讲视频。从发现题目，阐明问题，处置问题，到结果反应，直至连接改良机制的创立，带您强化剖析三大闻名企业精益改制的来龙去脉，涌现成功改制不和李强演讲视频的点点滴滴。以最简单易行的办法，给您的企业带来实简直在的效益。
中国精益管理第一培训课程
精益生产是目前全球公认的以最低成本生产出最高品质产品的生产企业管理场合，始末实施精益管理，企业不妨博得：
产能抬高20%~25%
不良品简略40%~50%
库存减少50%~70%
创设周期减少50%~70%
生产场所俭朴30%~40%
适合主意：制造业企业总经理、副总经理、生产现场各级经理等。
老师简介
杨彬誉华制集体副总裁，精益六西格玛黑带大师，中山大学总裁班特邀讲师，中国少数能用日语传授精益课程的精益专家。杨彬誉老师拥有15年世界500强日系企业劳动经验，老练日系企业在客户链、制造链、供给链的齐整成本优化、系统用意提高以及李践演讲视频全集周思敏礼仪培训视频质地管理工作，亲自辅导过的精益六西格玛黑带课题高出一百个，曾为松下电器、科勒集团、三一重工等企业供给咨询任职。
杨彬誉-精益生产管理与实施课程规则
一、系统成本诊断（一）
二、系统成本诊断（二）
三、本诘难题奈何挫折为统计问题
四、品质成本目标体例构建
五、归纳成本控制（一）
六、综合成本控制（二）
七、系统成本评议 发现改善切入点
八、全员生产管理与保卫
九、成本计谋及产业链圈套（一）
十、成本战略及产业链布局（二）