徐明达-怎样当好班组长-让基层管理有效落地内容大纲
怎么当好班组长：让基层处理有效落地针对班组的严重地方和李强演讲视频班组长的办事特色，细致先容了班组长应完全的归纳本质以及余世维讲座全集曾仕强视频全集处理题目的思绪和本领，回答了班组短工作中的指怕疑，供给了具备很强操纵性和请教性的工作方法。
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徐明达-怎样当好班组长-让基层管理有效落地目次
序企业基层管理者的泰罗主见带动媒介班组长至关重要第一章 班组长的效率和条件第一节 班组长自我角色的认知一 班组长的5个角色二 班组长的6项任务三 班组长的7种榜样四 班组长的8条权限五 班组长的9条戒律六 班组长的10种本事第二节 怎样当个好班组长一 员工最重要的5点渴望二 和上级相处的7项防卫三 挨上司骂时的9项修炼四 班组长带兵的10个妙招五 做一个复合型班组长六 班组长要有东家心态第三节 在解决困难中增干练一 什么是问题认识二 开始要分清问题品种三 在解决难题中求深造四 解决问题的程序五 解决问题的9诫第二章 班组长的选聘第一节 班组长选聘的机关一 竞聘班组长的要求二 建设选聘班组长工作组三 竞聘班组长的标准和步伐第二节 竞聘上岗之后的工作一 竞聘上岗之后所需的培训工作二 竞聘上岗之后的组织办法三 成效评估第三节 竞聘演讲一 演讲稿的撰写二 操练三 正式演讲四 竞聘演讲实例第三章 班组的根本管理第一节 质地控制的要点一 严肃做好首件确认二 典范查验是普及恶果的办法三 严格防止多事的两端四 重心关心新手五 教练多能人员第二节 班组长的融洽妙技一 干线即是关键的小批二 捉住主线有技巧三 防御错误的原则第三节 全员配置顾全——TPM一 什么是TPM二 TPM的目标三 TPM在班组的八着述用四 班组已毕TPM的方法第四节 安乐生产管理一 安全身产方法多二 安全教育八注意三 消逝隐患胜救火四 安全以防为主第四章 班组长怎样带兵第一节 带兵从每天首先一 提前上班作计划二 班中寻视查异常三 班后周思敏礼仪培训视频嘱咐五不走第二节 班组长每周、每月及每年干什么一 班组长每周的工作二 班组长每月的工作三 班组长每年的工作第三节 管理的序曲——班前会一 为什么要开班前会二 班前会上讲什么三 强硬多彩的班前会四 怎样实行班前会第四节 班组长奈何化解抵触一 用宽宏之心对付员工二 如何管理“老油条”三 如何管理“刺儿头”四 如何管理“争强好胜型”员工五 如何管理“倚老卖老型”员工六 如何管理“婆婆妈妈型”员工七 如何做好非正式组织的工作第五章 班组长在定置管理中做什么第一节 现场管理的最好拼凑一 现场管理的三梗概素二 人体生物节奏的利用三 人、物、场所的最佳纠合四 定置管理的原则五 定置管理计划要点第二节 定置管理的第一阶段一 料理——消灭紊乱腾出空间二 整治——顺手可取俭省期间三 消除——亮丽景况消除混淆第三节 定置管理的第二阶段一 干净——维持成绩酿成风俗二 教养——遵章守纪自我标准三 安全一拔除隐患保险安全四 红牌设备定点拍照五 定置管理的五大效果……第六章 班组长的目视管理第七章 班组长现场管理的妙招第八章 质量改进是班组长的根基功第九章 类似与驱策第十章 班组文化第十一章 做一个圆活的班组长参考文献
作者介绍
徐变通，高档工程师，著名生产篱理和质量管理内行，事受当局格外补助，清华大学MBA总裁班特聘教诲，中国百姓大学MBA总裁班客座教授。 徐明达教授具有丰富的现场管理经历，除在全国控制内举办教百场大型公然课外李践演讲视频全集，还应邀到好多著名企业进行内训及参谋，为企业解决了打量的本斥责题，大大晋升了生产效率。在内训期间，亲身从班前会开始训练，短短数天就能变更企业素来老气沉沉和乏味的局面，给内训企业带来负气蓬勃和欢声笑语。他的《现场管理十大利器》的课程深刻浅出、妙趣横生，抵达了“复杂的理论精炼化，简单的案例故事化”的高度，深受企业的款待。