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项目管理实战10步法讲师简介:
常耀俊
现代培训讲座最驰名的名目打点实战大众,清华大学国外工程项目管理研讨院特聘教员,北大林毅夫经济研究主旨客座教授,清华继续教育学院项目管理特邀讲课教员。国内项目管理界限、过程再生和视频讲座中层干部诱导力培育领域的实战派培训专家。
原设想全体计谋项目管理和流程管理总监, 曾任DHgate主管战略及讲座视频人力资源的副总裁,08北京奥组委特邀项目管理和流程管理培训专家,美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家,国际项目管理协会IPMP认证项目管理专家,八年以上跨国集团大型战略项目管理经历。
常耀俊-项目管理实战10步法课程纲要:
一、项目和项目行使
1、项目
2、运作
3、项目和运作
4、项目管理价钱
5、汇集脑筋下的项目
二、项目管理圭臬和道理
1、项目管理
(1) 管理需求
(2) 整合股源
(3) 均衡成分
2、项目管理流程
三、项目管理的过程和东西
1、四周图谋
2、进度计划
3、项目扫尾