龙平-创造高收益-选对人才课程提要：
第一讲 奈何的企业会成功？
企业的成功是灵验的比赛策略和周思敏礼仪培训视频相停当的高效机关完美聚积的结果。
第二讲 高效组织是怎样构建的？
假使资本运作课程没有高认可度的企业价钱观，没有充满的员工赞成体例，请遏止任用，不然你会招多少人走多少人！
第三讲 人才交恶的程序是什么
所谓的白痴，便是把处所放错了的人才。
世上没有始终的人才，只要曾仕强视频全集实用的人才。
第四讲 开掘优良人才基因
人才的招聘法则不在册本和设想中，而领导力课程在企业里面优秀标杆的人身上！
第五讲 怎样找到最符合的人才
大部分事迹能手潜伏在你所不明了、不珍爱的角落。
第六讲 高绩效背后的天性
不要试图去改变一部分，可以表现现有人员的天赋，而且林伟贤演讲视频余世维讲座全集能发挥到极致，仍旧可能了！
第七讲 人才价值评价公式
求职者预期岗位绩效揭示= (知识+技能+态度)×天赋
第八讲 整体协调效益
没有完美的个人，但商业模式课程团队可以做到完美。
第九讲 人才口试焦点1：任务兴致定位
不是干一行爱一行，而是爱一行本事干好一行！
第十讲 人才面试要点2 ：负担担负才干
日常觉得别人不是人的人，这个人根基上示意个人；
凡是认为本身不是人的人，这个人基本上是个人！
第十一讲 人才面试要点3：归纳判辨能力
我们不行把控将来李践演讲视频全集，是因为我们对过去的成败毫无感悟！
第十二讲 人才面试要点4 ：题目处理能力
我们须要找到夺目的人；而非有能力的人！
龙平-创造高收益-选对人才课程收益：
◆ 分析企业现有泥土成分 (价值观吻合) 以结婚适合的种子
◆ 寻找企业不同岗位中优秀人才（胜任能力匹配）具备的共性特点
◆ 操纵高效度的4象限测评工具（天性特征匹配）来辨别人才特色
◆ 操纵4个维度的标准化问话话术（巴望值匹配）和面试评分表格
适合器械：
企业董事长、总裁、人力资源总监非常他中层奴役者。
教师简介：
龙平：中国营销招聘第一人，召集国粮农组织(FAO)中国主旨高档教官，中国猎头探求中心高级研究员，中心电视台《职业与工作》栏目人人。
龙平老师拥有富饶的人才招聘、测评和培训会意，曾招聘和培训过SOHO中共有限公司的营销干部，智联招聘总部的测评经理，旺旺大伙上海总部的储藏干部，中国农业银行的内部讲师。别的，龙平老师办事过的企业尚有一汽解放汽车发售总公司、长虹电器多媒体公司、中国搬动四川公司、南京云泰化工集团、广东柏克电力配置公司等等，受到合营企业的一概认同与好评。凭借丰富的实战经验和多年的专科感悟，龙平老师对人才的区别和招聘的措施有发人反思的成见，并李强演讲视频能供应适用有效的方法，值得等待！
