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讲师介绍
曹子祥
时代光华特聘高级培训师。北大纵横管理咨询集团股东，高级合伙人，导师；曾任深圳市行天企业管理策划有限公司总经理；最受企业推崇、最具实力的实战型人力资源管理专家；国际职业培训师；清华大学、中山大学、华中科技大学、四川大学等八所大学客座教授；多家知名企业高级管理顾问、董事。
获得“中国最具影响力的管理咨询师”、“二0一二年度十大人气讲师”、“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”、“国际十大培训师”等上百项荣誉。
主要研究领域包括企业战略、企业组织设计、流程优化、集团管控、岗位分析与岗位设计、绩效管理、薪酬福利设计等。
曹老师曾经提供过咨询和培训服务的企业有：IBM、TCL、赛尔康、南太电子集团、康佳集团、中国工商银行、浙江省建设银行、兴业银行、雅昌印刷集团、九芝堂、中国移动、中国邮政、健力宝集团、平安保险、北京当代集团、中国国际旅行社、胜利油田、兰州石化集团、富士康集团、白沙集团等上百家企业。
组织结构优化与集团管控课程提纲
第一讲 透视组织结构 (一)
第二讲 透视组织结构（二）
第三讲 透视组织结构（三）
第四讲 透视组织结构（四）
第五讲 优化组织结构必须掌握的六大概念（一）
第六讲 优化组织结构必须掌握的六大概念（二）
第七讲 优化组织结构必须掌握的六大概念（三）
第八讲 优化组织结构必须掌握的六大概念（四）
第九讲 优化组织结构必须掌握的六大概念（五）
第十讲 八种常见的组织结构（上）
第十一讲 八种常见的组织结构（下）
第十二讲 直线职能结构与矩阵式结构概述
第十三讲 事业部式结构概述（上）
第十四讲 事业部式结构概述（下）
第十五讲 集团化企业与集团管控
