闫伟-管理有道之赢人而解培训讲座简介：
闫伟
时期光芒特聘高档讲师。中国挂号高级人力资源管理师、中国注册高级企业培训师、AACTP国外认证事业培训师。中国诊断式企业培训开创者、总裁实战模仿舱体系开创人、中国企业管理培训协会理事。航宇教育群众董事长兼总裁、北京知行亿合管理斟酌有限公司讲师团团长、香港东点国际教育集团（中国）有限公司首席料理。闫伟老师具有二十余年管理培训体认，总培训达5万余课时，培训学员达100万人次。拿手总裁管理实战、群众教练、管理才干课程的建造和周思敏礼仪培训视频注明，对人力资源管理有独到想法和充裕实战经验。讲课风格简便绚丽，风趣趣味。在授课过程中善于利用执行案例加深学员对课题的看法和分析，并曾仕强视频全集能充满安排学员的心术，管理学员实际处事中碰到的题目。
一、管理认知--做好赢人而解的牢固底子
什么是管理
管理能力的基础身分
管理者的三种角色
管理者的四项任务
管理者的五大修炼
二、灵验相似--创立调和人际的最好编制
沟通干系相关的理解
感染沟通结果的三要素
高效沟通应坚守的三规则
有效的讯问与聆听
与上级的有效沟通
与共事的有效沟通
与部下的有效沟通
三、授权下属--获取敬重肯定的有力担保
授权的真确含义
管理者不授权或余世维讲座全集许的出处
有效授权的机会
有效授权的程序
奈何精确地委派工作
有效授权的原则
有效的授权照料
四、选择指导--塑造个别魅力的有效路径
衡量非凡管理者的准则
培育辅导下属的目的
辅导下属的最佳时机
技能辅导的五步法
工作指导的培育本事
如何培育晚辈人员
如何培育计划干部
五、绩效考评--建立公道机制的必备对象
设定绩效目方向方法
关键绩效目标的分化
指标难度的控制
有效的绩效沟通
有效的绩效监控
有效的绩效辅导
有效的评议面谈
六、鞭策员工--复活工作感情的有效手腕
激励道理与激励表面
管理者的激励菜谱
激励的方法与成效
员工天性特性及李强演讲视频激励方式
有效的针言
谴责的艺术
