王磊-企业量化管理-3年持续增长10倍的管理法则讲座简介：
无论曾仕强视频全集哪一个行业，无论公司范畴是大是小，量化管理局势的成立都是企业前进的当务之急。全国卓越企业的发展共同考证了一个实践的真谛，量化管理模式是企业发展的终极管理模式。企业量化管理音像课程将辅导华夏企业规划者与管理者逐渐优化企业里面管理模式，实现企业构造的创晚辈级，从而周思敏礼仪培训视频李强演讲视频让企业在流浪的商场变化与激烈竞赛中实现延续静止增加。
作者简介：
王磊教授行为企业量化管理编制确实立者和余世维讲座全集先行者，是中国媳劭化管理的初创人，中国首席量化管理内行、组织进化专家。
王磊创设的中国首家企业系统量化管理筹议公司——“夸克中国企业顾问公司”，为国内上百家大中型企业供应专科化系统化供职。王磊老师所提倡的“系统量化管理”思惟，从表面到模型到本事论，受到企业界与媒体的绝对好评！2005获新浪财经、CCTV配合发表的“十大营销专家”。二零零八年荣获“十大通用管理专家”奖。2008荣获“中国环渤海经济圈管理峰会”最受宽饶的管理专家。他所主讲的系列课程被国内著名高等学府的MBA及李践演讲视频全集总裁班，评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程。
产品卖点：
◎帮助中国4000万企业透彻实现
◎从经营机会向经营才气的改造
◎从经营产品向经营品牌的转变
◎从经营个别向经营组织的转变
企业量化管理
深入组织管理中心
科学核定人均利润
从系统到细节
从市场到企业
全数驾驭企业发展抱负
与世界500强企业同步的合用管理
中国企业组织成进步化的必由之路
王磊-企业量化管理-3年持续增长10倍的管理法则目次择要：
第一集 量化管理在世界500强企业的操纵
量化管理建设企业组织发展次序的紧要技能
第二集 企业量化管理维护核心：权责利建设
企业履行量化管理根基条件：
标准制度
培养坚信度
晋升专业度
第三集 企业量化管理引颈组织进化之路
企业量化管理建设方法：
1、事业教养建设
2、全面名目化建设
第四集 全面发动企业量化管理之十大契约
企业量化管理契约一：策略商议管理
第五集 企业量化管理契约二：期权管理
企业量化管理契约三：制度管理
第六集 企业量化管理契约四：年薪管理
企业量化管理契约五：岗位职责管理
第七集 企业量化管理契约六：岗位职责管理
第八集 企业量化管理契约七：项目管理
企业量化管理契约八：薪酬勉励管理
第九集 企业量化管理契约九：组织组织管理
企业量化管理契约十：年度经营安插管理
