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私营企业做好内部控制并不难。关键是理清思路并找到正确的方法。
本课程将与运营商共享一个可以帮助企业快速建立内部控制的系统-IFS20000财务管理标准体系,帮助民营企业掌握内部控制的设计要点和实施方法,并巩固企业的内部实力。
落地可执行的内部控制措施讲师简介:
严必俊
中国注册会计师,中国注册税务师,民营企业内部控制系统专家,IFS20000财务管理标准体系的主要创始人。
他曾在福建的财税系统工作,曾为世界大型林业管理公司永宝林业控股有限公司服务。他将IFS20000财务管理标准系统应用于全球第二大电水壶制造商Anboer Electric,并成功管理了库存管理标准化。 #库存近6000万元降至2900万元,振兴资金近2000万元,积压结汇1100万元,库存周转率提高近2倍;直接人工工资管理标准化监督,使公司每月直接人工工资节省
30万元,同年节省近300万元;生产计划标准化监督,使公司的生产效率提高了30倍以上。
他为广东省广东德豪润达电气有限公司的财务标准化管理提供服务。象山衡器集团有限公司,中山物资集团有限公司等,取得了良好的效果。
严必俊-落地可执行的内部控制措施课程大纲:
I。私营企业内部控制系统设计中的重点
2,IFS20000财务管理标准系统介绍
1。理论和法规依据
2。关于IFS20000财务管理标准系统
3。与ISO质量管理体系的差异和联系
4。 IFS20000财务管理标准系统结构
5,系统组织
6。管理基础:资产和资源分类
7。不同业务模式下的预算控制
8。 IFS20000财务管理标准系统的详细介绍
第三,IFS20000
1的运行效果保证。系统设计
2,管理人员培训
3。系统性能认证