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战略规划是公司年度战略发展的基础,也是公司长期发展的前提。
如果一家公司未能制定战略计划,它将无法越走越远。没有更好的执行团队注定要失败。
本课程将详细分析战略规划,分享年度规划方法和内容,帮助企业领导者制定战略规划,使企业遵循正确的发展轨迹,促进业务目标的实现。
如何正确认识年度战略规划简介:
鸿智博
高级管理顾问,企业家导师,管理专家;可持续商业战略专家,鸿学文化创始人,鸿学学校创始人;中央财经大学前高级讲师,北京中信企业管理专业经理中心邀请教授
学院管理学教授;中国战略实施首选讲师,擅长战略发展,管理和控制,领导变革。
代表客户:中国移动,邮政银行,国家气象局,奥林巴斯数字,辉瑞,瑞银瑞银,绥中电力,永盛堂医药连锁,库尔医疗集团,天成国际象棋当铺,会计新闻等等。
鸿智博-如何正确认识年度战略规划课程大纲:
I。战略规划概述
1。策略的定义
2。策略的重要性
3。战略的实施
4。分析战略目标
5。战略基础
6,战略规划的功能
7。战略规划的作用
8。战略执行系统规划
9。战略执行管理职能基础
二,年度计划方法
1。规划原则
2。各种规划要点
三,年度规划内容
1。年度业务计划的具体内容
1经营理念
2企业管理政策
3企业业务目标规划
4业务管理目标设计
5公司总体实施思路
6职能部门计划
7公司三级计划系统