潘诚-破·立-企业变革与管理创新：
主讲：潘诚
o 企业家精力的本质：连续变革与引导创新
o 我们为什么能成功？
o 从前领导力课程的成功要素能否保证继续获得成功？
o 要想获得更大的成功还须要扩张什么？
o 我们如何变革？如何创新？怎样破？怎样立？
课程精要:
韩愈说：“不塞不流，不止不行。”因为，全国唯一安宁商业模式课程的便是变化自己！
当作一个企业家，你是否考虑过？
我们为什么能成功？
过去的成功因素能否保证继续获得成功？
要想获得更大的成功必要补充什么？
……
曾经光辉的富士、柯达胶卷，今朝余世维讲座全集你还购买吗？多少个商海中如雷贯耳的称谓，现在周思敏礼仪培训视频仍然耸立的又有几家？
企业家精神的本质，就是持续变革与领导创新。对一个公司领导者来说，最大的挑战来自于当大家过得都还对的时间，你要说服并连锁经营带领大家和李践演讲视频全集你一同变革！
那么，我们该如何变革？如何破烂？如何立新？
尽在本课程！
讲师介绍：
他是国外挂号管理接头师CMC, 华夏企业共同会管理咨询委员会推行委员，中国市集营销学会理事，担当清华大学、浙江大学、上海财经大学、华中科技大学MBA的特聘险诈，好久从事战术管理、企业变革、管理创新等方面的咨询和探究办事，并先后担任大型企业高管。他仍是管理热销书《礼物》的中文版译者。
所领导的咨询公司荣获中国最具感染力管理咨询机构100强企业，年咨询开业额打破切切元。
除了先后担任中国挪动、永新股份、国风塑业、双翼全体管理看护以外，潘诚教师还为中国银行、中国联通、中国电信、丰乐种业、双鹤药业、荣事达集团、美菱集团、九州通医药集团、中建工程、上海大智、富煌集团、南峰集团、香港斯舒朗、中信银行等400余家大型企业供给过救济。
他在各类专科媒体宣布论著近百万字，最新出书的专著《正轨之行：一个企业研究者的手记》，更是在企业管理读者中广受追捧敦睦评。他的课程管理表面与企业履行相团结，体系性强，合费用高。宏观视线与微观把握相结合，实战案例卓绝，新闻量大。矫健讲接受互动研讨相结合，空气活动，乐趣性强。每场报告总会让听众从器材到战略到精神，获得极峰体味和动摇。
他被业界誉为国内管理变革与创新第一人！潘诚。
潘诚-破·立-企业变革与管理创新分集全面：
1：界定题目，结联想考；系兼顾办，分段施行。惟有建设切实的思想办法论，才有也许找到管理企业问题的合理阶梯。
2：曾经辉煌的富士、柯达，今朝已然景物不在，他们曾经是本身范围的全体人人，可是李强演讲视频是什么导致了他们的近况？我们是否也会变成“最后的专家”？
3：过去30年，中国企业的成功本质上是时曾仕强视频全集机的成功。变革的景况下，我们需要结束自身的三大更改。即：从规划机会向经营才能转变，从边际经营向健壮经营转变，从稳态经营向转折经营转变。
4：卓越的企业应当是什么状况？卓越的企业为什么也会软弱？企业存亡继续道，生于顾虑，死于决心；生于矫捷，毁于曲折；生于潜心，废于多元。
5：好多企业所谓的“机制灵活”，本来就是一个“说不清的故事”。雇主凡是标准化的最大破坏者。企业最易被忽视的关节瓶颈：性能管理和规范管理。
6：我们很多企业经常是甜头和欠缺一律突出。现在最应关怀的是系统角逐能力，仔细防备短板效应、乘零效应和磨擦效应。只有过程好，结果才会好。
7：张瑞敏说：把简单的工作做好就是不简单。有什么金钢钻，揽什么样的瓷器活。对于大大都企业，把简单的事做好，就是培养自地位辩优势的最好渠道。
8：规模小时，师傅带门徒竣工“人管人”； 规模大后，立规则、建步伐实现“制度管人”。对于中小企业，用好身边的人，比什么都紧急。
9：执行力是企业的系统工程。靠什么进步执行力？就是制度的理解力+管理的操作力+方法的创新力。对于高层检验的是理念，中层考验的是能力，而经营管理对员工考验的最基础的民风。
10：企业变革的阻力来自那边？变革为什么会失败？领导心态的焦躁、狂躁、焦灼、焦虑、暴躁，是企业变革过程中的大忌。成功变革需要过程管理。
11：企业持续成长的最大绊脚石，可能恰是老板自己。清新企业的领导者需要怎样的素质布局？身为领导者的你，是否已经预备好了？
12：持续的进修，持续的创新，就肯定会有持续的但资本运作课程愿。韦尔奇说“你们只是知道了，而我之所以林伟贤演讲视频成功，是因为我做彻底了！”
