姚前进-做聪明的上司-巧妙激发员工积极性培训讲座简介：
员工在堕落：从“收入高于一切”到“追求精神享受”
上司在着难：花大钱却恶果瞬间培训讲座，不费钱怕没人肯干……
原先，要想让员工干劲绝对，许多低成本乃至讲座视频零成本的鼓舞权术比物质激励更灵验、更持久！《做聪明的上司》站在管束的角度，帮手企业管理者摸清员工的可靠须要，报告奈何用确信、恭敬、激励、授权、革新等措施激发员工积极性，让每一个管理者有的放矢，在划分的场所、根据不同的手下、赠给不同的激励措施：
让突出的员工篡夺卓越
让等闲的员工寻找长进
让懈怠的员工走向敬业
讲师介绍：
姚前进《做聪明的上司-巧妙激发员工积极性》东方名家特聘大众、铭鉴管理辩论院激励体例研究中央主任、清华大学继续教育学院特聘讲师、浙江大学人文学院特聘专家，曾任香港VICTORY客店管理公司人力资源总监、香港汇海全体外派董事、副总经理、中联海陵管理商酌副总裁。姚教员讲课风格亲密、圆活、滑稽，课程案例多来自于奇迹测验，能使听众在欢快学习中会意新的思念款式，独揽清新的理念及培训视频妙技。
曾为香港中旅、台湾富士康、海尔集团、华夏大唐电力、香格里拉集团等100多家企业供应过精彩的培训课程，效果持久，广受好评。
姚前进-做聪明的上司-巧妙激发员工积极性讲座目次：
第一集：做上司将要面临的挑战
第二集：学会雇用员工的大脑（上）
第三集：学会雇用员工的大脑（中）
第四集：学会雇用员工的大脑（下）
第五集：找到员工真确的需求（上）
第六集：找到员工真实需求（下）
第七集：授人以欲——培育员工的前进心
第八集：授人以爱——让员工感到到和视频讲座气
第九集：授人以情——分开与员工疏导的门
第十集：授人以诚——像家人相同信任下属
第十一集：授人以渔——学会为继任者铺路
第十二集：授人以实——提供有比赛力的工钱（上）
第十三集：授人以实——提供有竞争力的待遇（中）
第十四集：授人以实——提供有竞争力的待遇（下）
第十五集：授人以喜——让员工在快乐中工作
第十六集：指责的艺术与教导的技巧
第十七集：优秀管理者必备的本质（上）
第十八集：优秀管理者必备的素质（下）
第十九集：群众合营下的有效激励（上）
第二十集：团队合作下的有效激励（下）