诸强新-如何制定与管理策略性营销计划讲座简介:
讲师介绍
香港大学整合营销宣扬接头生、华夏十大特别营销人、《中人》等杂志特约撰稿人。十八年国外及培训讲座原土企业营销理解,曾培训、教育、营销打算的企业包括:通用电器(中国)有限公司、中国迁徙、娃哈哈、燕京啤酒、完达山乳业、LEE牛仔、CK 、ASPRIT 、 Byford、万隆珠宝、三星电器等上百家企业。
封面告白语
成功营销从制定计划动手!
为什么进修本课程
营销计划是企业扫数计划中的龙头,牵一发而讲座视频动浑身。计划的科学性、范例性、求实性、创新性直接相关着企业各部单干作的进展,更对企业总体战略目目标竣工有着举足轻重的效用。但培训视频是企业固然培训视频讲座理解营销计划的要紧性,在实施劳动中却是“计划跟不上变化,订了计划执行与管理又跟不上”或培训讲座视频计划利落行同虚设,流于花样。营销计划的灵魂在于策略的定位,策略一朝错误,则实施再好也会满盘皆输。本课程将营销实战的策略性连续于课程良久,让学员既视频讲座体会制定营销计相仿般的操纵过程,又能从中豆割到营销计划从制定、管理到执行的珍贵实战经验,更能对策略的操纵与担任有精美的剖析与普及。
本课程学习方向
控制营销计划制定与管理的有关本色及流程提高对营销计划灵魂策略的提炼与把握才华掌握营销计划中营销表面的实战使用掌握营销计划制定与管理的本事与工具学会营销计划制定与管理中多种题目的处置之道
谁必要学习本课程
总经理、发售总监、商场总监地区经理、各级主管
诸强新-如何制定与管理策略性营销计划详详目次:
第一讲 营销计划解惑(一)
1.引言
2.营销计划的重要性
3.计划不行实施到位的出处(上)
第二讲 营销计划解惑(二)
1.计划不能实施到位的根源(下)
2.为什么营销计划成了众矢之的
3.中外企业对营销计划的各别态度(上)
第三讲 营销计划解惑(三)
1.中外企业对营销计划的不同态度(下)
2. 营销计划是企业计划的龙头
第四讲 营销计划解惑(四)
1.营销计划中管理与执行的关系
2.将营销计划提拔到战略层面
第五讲 营销计划内容阐明(上)
1.营销碰着
2.营销目标
第六讲 营销计划内容分析(下)
1.销售布局形式
2.产品策略
3. 代价策略
4. 经销商激发与控制策略
5.促销增多
第七讲 营销计划的策划(上)
1.市场消息的征求与调研
2. 营销计划策划枢纽点把握
3. 营销策略工具的应用
第八讲 营销计划的策划(下)
1.白痴营销与整合营销的离别
2.农民山泉战上海策略分享
3. 目标市场与依照营销
4. 市场区割与细分的战略性讨论
5. 产品卖点的提炼与把握
6. 改变卖点 起死复活
第九讲 营销计划的执行管理(上)
1.从销售到管理的五大猜疑与三个改变
2.销售管理的特性
第十讲 营销计划的执行管理(下)
1.目标管理的中央
2.销售计划认识
3.销售的绩效管理
4.销售的管理实践