黎作新-新产品上市操作流程精确先容：
没有新产品的企业是注定要被裁减的；
那怎么低落和隐匿风险呢？
花吐花落，年年岁岁，多少贸易英豪商号在新产品上市的“陷阱”里？哪个东家在新产品上市时不战战兢兢，如履薄冰？
商场如沙场，新产品上市如何吸引您的客户群，毕竟采取何种战术制服对手，连忙拥有市集？
本教程经过多个案例为您判辨百般战术计策的利与弊，为您供应有效合理的发售方法及讲座视频程序动作参考，以防卫在上市流程中因操作不当而培训形成不必需失掉。
培训受益：
科学齐整的协议新产品上市策动，告别“拍脑袋”脑筋方式；
针对以往培训视频讲座流程中保存的题目，提议办理现实问题的计划；
独揽新产品的铺市技巧及步骤，步步为赢；
周到提升对手下的销售技巧培训本领，打造精英群众。
适合主张：
总经理及酌夺高层
销售总监、大区经理、片区经理
销售主管
市场部推广人员
想进一步提升的销售人员
讲师介绍：黎作新
曾任宝洁（国外）有限公司大中华区市场与销售高档经理、百事可乐饮料公司销售部高级拓展经理（相称于销售总监）、加丹（加拿大）啤酒公司华夏市场销售总监，有15年的市场和销售处分履历。成功地为许多企业作为里面培训，如：香港南顺大伙、广州雅倩公司、香港菲力浦家电公司美国华纳糖果公司、青岛啤酒等浩繁公司、遍及日化、饮料、医药、酒业、通信、电子等行业。
黎作新-新产品上市操作流程各讲要紧实际：
第一讲：判断的确可行的铺市对象
音书的征求与研商、案例分析
制定明白的可行的铺市目标、案例分析
第二讲：选择、应用铺市人员的策略及模式
铺市人员的结构、老练与研究
铺市时人员运用的战术、案例分析、练习与讨论
第三讲：足下铺市时效，制定有效的监控制度
如何把握铺市实效、案例分析
制定合理的激发策略
制定有效的监控制度、案例分析、练习与讨论
第四讲：保证铺市后期培训讲座就事，制定有效的铺市策略
如何解决后期服务不到位
案例讨论：铺市时没有打量的促销或培训讲座视频市场资源参加就不会有高的铺市率
制定有效的铺市策略、练习与讨论
第五讲：对批发商、零售末尾的铺市技巧与步骤
目标客户调查
制定铺市时采用的销售策略铺市人员的分派
客户数的分配
交通工具的使用
岁月的有效运用
合理的道路计划
制定铺市人员的拜望步骤
第六讲：新产品铺市时的销售技巧培训
铺市前的销售技巧培训
