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诸强新-一流销售人员实战技巧-渠道开发与经销商管理精细先容：
企业要进步，销售是枢纽。企业不单要有出色的销售整体何况视频讲座还要有广博的销售渠道。选择好经销商，不能力有效的促成产品销售还能扩张产品市场占领率。原农民山泉寰宇营销总经理诸强新教师议定操练案例详细精密的探访经销商管理过程中生活的题目，以及讲座视频培训讲座厂、商之间的合营波折，并培训视频给出行之有效的处分计算。促进经销商销售功用的进步，达到互利共赢的目的。
老师简介：
诸强新，华夏实战营销问题解决内行，新实战派营销独创人，中国实战低成本营销创新第一人。中国十大杰出营销人，中国十大销售管理专家，原农夫山泉总裁帮助兼全国营销总经理，显耀战绩措辞的营销熟行。清华、浙江大学、上海交大、澳大利亚国立巴拉瑞特大学等多所顶级学府客座讲授； 海尔商学院、美的商学院、养生堂商学院等著名企业商学院特聘教授。先后在可口可乐、农夫山泉等著名企业控制紧要职务。20年营销实战生计屡创佳绩，15天组建可口可乐山东全省营销收集，60天吞没农夫山泉上海市场！从一线销售到总经理的职场生涯使诸老师成为国内罕见的能供给从营销策略到销售部队管理及销售技巧扫数编制解决方案的营销实战专家。
诸强新-一流销售人员实战技巧-渠道开发与经销商管理课程纲要：
1. 创造确切的销售观－练好销售内功
2. 明确厂商相干－选择正确的销售渠道形式
3. 经销商选择、评议程序（一）
4. 经销商选择、评估标准（二）
5. 经销商选择与地域市场开发的误区
6. 解决区域市场开发误区营销拉拢战略
适当器具：
销售经理、主管、销售人员、贸易代表、企业管理人员
