魏庆-消费品企业新经销商选择与新市场开发讲座简介:
全名:消磨品企业经销商照看手脚了解培训(一)—新经销商选择和新市场开发
讲师介绍:魏庆
一九九二年大学毕业,第一份任务是司机,厥后从事开业代表、业务主管、业务经理、出售总监。二零零二年进来培训行业。
“理念到动作”营销培训独创人,主意“最有效的培训是把理念宣导落实到动作分解”,让学员上昼听完下午视频讲座就能用。
基层业务代表做起,十二年一线实战营销领会,历任美味可乐公司、顶新国外集体、出名内资企业销售经理、品牌经理、销售总监。
先后为可口可乐、合并培训视频企业、TCL集团、美的集团等数百家企业供应系列营销培训。
大都巨头营销媒体专栏撰稿,出书动作分解系列营销培训光碟和四套营销专著,其中专著《经销商管理》被国内知名企业原文收录为内训讲义。
魏庆慢慢:
最灵验的培训是把理念宣导落实到动作分解!
让学员上午培训讲座视频听完课,下午就大略把其中的实质操纵到真实的市场工作中去!
此课程内容陆续了魏庆师长对培训的上述观点,就此专题国内近百家企业曾经邀请魏庆先生为他们的销售人员培训,得到了极高的承认。其中控制内容二零零三年八月培训讲座起正在《销售与市场》"营销课业"专栏连载,在业界引起极大的反响融洽评!
培训受益:
*分解厂商相干的实质和通路管理;
*操作商超选择与进店本事;
*理解代劳/经销商选择的思绪与典型、小心事故及培训误区;
*掌握代理/经销商选择的工作过程和评议东西。
适当工具:
*负责经销商管理实践的企业一线业务人员;
*活力普及经销商管理质量的地区经理、忠实经理、渠道经理、业务经理等;
*火速消费品德业的各级业务及业务管理人员;
*其他行业触及通路管理的业务及业务管理人员。
《新经销商选择和新市场开发》各讲紧要内容:
第一讲:厂商关系的实质
1 本课程的全局思路
2 松散一下:小故事
3 精确认识厂商关系的实质和通路管理
① 对厂商关系的实质和通路管理的诞打算法和行为
② 代理/经销商期望厂家能做到的工作
③ 厂家期望代理/经销商能做到的事情
④ 代理/经销商的负面效力
4 因何选择代理/经销商
① 业务部队
② 处境
③ 预赔
④ 资本物流
⑤ 部分市场
5 代理/经销商与厂家的关系
① 出场券
② 区域销售经理
③ 贸易合营伙伴
6 业务代表与代理/经销商的关系:特派员和边缘武装力气
7 厂方业务代表的使命——通路管理(正确的主张)
第二讲:商超选择与评估动作分解
1 商超销量的评估
① 商超进店销量评估的十个动作
2 表率代理/经销商(市场)选择
3 超市运作的正轮回和逆循环
第三讲:代理商/经销商选择的标准及动作分解(一)
1 代理/经销商选择的思路
① 把代理/经销商当作是员工——严进宽出
② 选择标准要有整体目光——三大标准
③ 要从发展角度接洽题目——考虑公司的产品/渠道/区域/对象及发展管理——考虑更正带来的须要
④ 似乎结婚找对象——财大气粗的不一定适当,没有面包的爱情也不现实。
2 代理/经销商选择标准之认证气力
① 门店
② 库房库存量
③ 输送力
④ 代理/经销商的知名度与搜集掩饰力
⑤ 精通财务情景
第四讲:代理商/经销商选择的标准及动作分解(二)
1 什么是行销认识
2 代理/经销商选择标准之行销意识
① 对本身筹备情景的熟习度
② 对边疆市场情况,消费特征的熟悉度
③ 对结尾促销资源的态度
④ 对下线客户的供职程度
3 企业对业务代表的管理方法
第五讲:代理商/经销商选择的标准及动作分解(三、四、五、六)
1 代理/经销商选择标准之市场才华
① 批发阶次
② 覆盖力
③ 现经营品牌
④ KA
2 代理/经销商选择标准之管理能力
① 打胎、物流、资金流、先经营好品牌
3 代理/经销商选择标准之口碑
① 配合人、同行、同业;因何与前合作厂家辞别
4 代理/经销商选择标准之合作意愿
① 合作意愿是评定代理/经销商的最紧要标准
② 从末节上看出代理/经销商是否有合作的意愿
第六讲:代理商/经销商选择的注意事项与评估工具
1 代理/经销商选择的注意事项
① 代理/经销商选择质量
② 挑选效能倒霉
③ 市场不等人
④ 注意用二线客户
⑤ 用杂牌王
⑥ 向导资金量充裕的客户进入新的行业
2 代理/经销商评估工具:代理/经销商评估表
第七讲:代理商/经销商选择的误区与动作分解流程
1 代理/经销商选择的四大误区
① 代理/经销商肯定是知名客户
② 代理/经销商肯定在批起誓场
③ 贸然拜访
④ 简单作计谋宣讲
2 代理/经销商选择的五大动作流程
① 自知之明知环境
② 准代理商候选人
③ 贬低心死率
④ 细目准代理商
⑤ 促成合作
第八讲:处分经销商你爱他他不爱你的问题——新客户合作意愿鞭策商议方法
1 心中罕见
2 修建环境
3 厚而讲座视频不憨
4 杰出安乐
5 双向开导