魏庆-新经销商选择和新市场开发讲座简介:
全名:消耗品企业经销商控制动作阐明培训(一)—新经销商选择和新市场开发
商超进店的大批进场费必定就无法停滞?
让代办/经销商与你思维步骤相仿必定难上加难?
气力健壮的代理/经销商就一定能成为你的意愿合营伙伴?
内行讲课,时时是听课的时代很鼓动,听完课之后很激动,三天往后视频讲座再想一想——没用!
营销培训怎样可能走出如此的窘境?
讲师介绍:魏庆
一九九二年大学结业,第一份处事是司机,厥后从奇迹务代表、交易主管、业务经理、出卖总监。二零零二年加入培训行业。
“理念到动作”营销培训创办人,意见“最有效的培训是把理念宣导落实到动作分解”,让学员上昼听完下午培训视频就能用。
基层业务代表做起,十二年一线实战营销领略,历任可口可乐公司、顶新国外全体、有名内资企业销售经理、品牌经理、销售总监。
先后为可口可乐、融合企业、TCL集团、美的集团等数百家企业供应系列营销培训。
凡是巨擘营销媒体专栏撰稿,出书动作分解系列营销培训光碟和四套营销专著,此中专著《经销商管理》被国内知名企业原文收录为内训讲义。
魏庆主张:
最灵验的培训是把理念宣导落实到动作分解!
让学员上午培训听完课,下午就能够把其中的实际利用到真实的市场工作中去!
此课程内容衔接了魏庆教师对培训的上述观点,就此专题国内近百家企业曾经邀请魏庆先生为他们的销售人员培训,得到了极高的认可。其中个人内容二零零三年八月培训视频讲座起正在《销售与市场》"营销课业"专栏连载,在业界引起极大的反响修好评!
培训受益:
*解析厂商相干的实质和通路管理;
*把握商超选择与进店本领;
*理解代理/经销商选择的思绪与程序、留意事情及培训讲座视频误区;
*掌握代理/经销商选择的工作过程和评价东西。
合适方针:
*控制经销商管理施行的企业一线业务人员;
*盼愿进步经销商管理质地的地区经理、诚实经理、渠道经理、业务经理等;
*精巧消费品德业的各级业务及业务管理人员;
*其他行业波及通路管理的业务及业务管理人员。
魏庆-新经销商选择和新市场开发各讲要紧内容:
第一讲:厂商关系的实质
1 本课程的全部思路
2 方便一下:小故事
3 精确领会厂商关系的实质和通路管理
① 对厂商关系的实质和通路管理的舛讹主张和举动
② 代理/经销商期望厂家能做到的事故
③ 厂家期望代理/经销商能做到的事情
④ 代理/经销商的负面感化
4 何以选择代理/经销商
① 业务队伍
② 境遇
③ 预赔
④ 资本物流
⑤ 部分市场
5 代理/经销商与厂家的关系
① 出场券
② 区域销售经理
③ 贸易合作伙伴
6 业务代表与代理/经销商的关系:特派员和场地武装力气
7 厂方业务代表的使命——通路管理(正确的想法)
第二讲:商超选择与评估动作分解
1 商超销量的评估
① 商超进店销量评估的十个动作
2 典型代理/经销商(市场)选择
3 超市运作的正轮回和逆循环
第三讲:代理商/经销商选择的标准及动作分解(一)
1 代理/经销商选择的思路
① 把代理/经销商当作是员工——严进宽出
② 选择标准要有齐备见识——三大标准
③ 要从成长角度商量题目——考虑公司的产品/渠道/区域/方向及发展管理——考虑变革带来的必要
④ 似乎成亲找对象——财大气粗的不一定合适,没有面包的爱情也不现实。
2 代理/经销商选择标准之认表明力
① 门店
② 库房库存量
③ 输送力
④ 代理/经销商的知名度与搜集覆盖力
⑤ 探听财务境况
第四讲:代理商/经销商选择的标准及动作分解(二)
1 什么是行销认识
2 代理/经销商选择标准之行销意识
① 对我方筹备环境的熟练度
② 对本地市场情况,消费特色的熟悉度
③ 对终端促销资源的态度
④ 对下线客户的办事程度
3 企业对业务代表的管理方法
第五讲:代理商/经销商选择的标准及动作分解(三、四、五、六)
1 代理/经销商选择标准之市场才智
① 批发阶次
② 覆盖力
③ 现经营品牌
④ KA
2 代理/经销商选择标准之管理能力
① 打胎、物流、资金流、先经营好品牌
3 代理/经销商选择标准之口碑
① 合伙人、同行、同业;因何与前合作厂家分别
4 代理/经销商选择标准之合作自发
① 合作意愿是评定代理/经销商的最要紧标准
② 从末节上看出代理/经销商是否有合作的意愿
第六讲:代理商/经销商选择的注意事项与评估工具
1 代理/经销商选择的注意事项
① 代理/经销商选择质量
② 选择成就倒霉
③ 市场不等人
④ 注意用二线客户
⑤ 用杂牌王
⑥ 引诱资金量充裕的客户进入新的行业
2 代理/经销商评估工具:代理/经销商评估表
第七讲:代理商/经销商选择的误区与动作分解流程
1 代理/经销商选择的四大误区
① 代理/经销商一定是知名客户
② 代理/经销商一定是在批矢语场
③ 贸然看望
④ 简单征战略宣讲
2 代理/经销商选择的五大动作流程
① 了如指掌知环境
② 准代理商候选人
③ 贬低悲观率
④ 确定准代理商
⑤ 鼓动合作
第八讲:处分经销商你爱他他不爱你的问题——新客户合作意愿鼓舞商洽妙技
1 心中罕见
2 修建环境
3 厚而培训讲座不憨
4 出色舒服
5 双向相通