雷卫旭-如何做好生产计划与物料控制

雷卫旭-如何做好生产计划与物料控制讲座简介：uOF培训讲座视频网

一步到位，多、快、好、省处理生产料理困难！各企业都期望低库存而视频讲座能餍足客户需求的灵通生产处境，以恰当此刻热烈比赛微利期间。物料资本通常占企业营运资金55%—80%,而生产进度依时告终,直接感染客户团结称心程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和培训讲座生产控制(俗称生管PC)，这个部分(PMC)驾驭企业生产及讲座视频物料运作的总调动和命脉，直接波及影响生产部、生产工程部、购置、仓库、品控部、建造与策动部、建筑工程、人力资源及财务成本估算控制等。 本课程是过程讲师十余年亲身体味推测凭发觉和表面汇炼之精华。uOF培训讲座视频网

该课程适当进修东西：uOF培训讲座视频网

生产、交易及仓储管理部门经理、主管、跟单人员uOF培训讲座视频网

第一讲 物料控制管理概括uOF培训讲座视频网

1.学习PMC应齐备的两项才能uOF培训讲座视频网

2.关于PMC的一个首要办法uOF培训讲座视频网

3.物料管理的边界uOF培训讲座视频网

4.物料成本演算的启示uOF培训讲座视频网

5.PMC过程管理简述uOF培训讲座视频网

第二讲 物料计划和零库存管理uOF培训讲座视频网

1.物料计划的全部本色uOF培训讲座视频网

2.戴尔的“零库存”管理uOF培训讲座视频网

第三讲 物料管理的死穴及流程uOF培训讲座视频网

1.物料管理的死穴uOF培训讲座视频网

2.物料管理的流程uOF培训讲座视频网

第四讲 生产品料消磨控制格局实例领略uOF培训讲座视频网

1.江门某公司补料损耗控制案例分析uOF培训讲座视频网

2.东莞某公司物料损耗控制流程分析uOF培训讲座视频网

第五讲 物料管理情势和物料计划拟订流程uOF培训讲座视频网

l.新工夫物料管理的模式uOF培训讲座视频网

2.物料计划制定的流程uOF培训讲座视频网

第六讲 物料计划的跟进uOF培训讲座视频网

l.物料计划跟踪过程实录uOF培训讲座视频网

2.促使物推测位进度的措施uOF培训讲座视频网

3.物料订购的流程uOF培训讲座视频网

4.和睦库存量的设定uOF培训讲座视频网

第七讲 存量办理方式和物料缺乏的因为及提防uOF培训讲座视频网

1.存量管限制五种方式uOF培训讲座视频网

2.物料短缺的原因uOF培训讲座视频网

3.遏制物料短缺的措施uOF培训讲座视频网

4.物料供应不继的原因理会uOF培训讲座视频网

第八讲 物料短缺原因现场实例看法uOF培训讲座视频网

1.实例解析(一)uOF培训讲座视频网

2.实例解析(二)uOF培训讲座视频网

第九讲 生产计划控制概论(上)uOF培训讲座视频网

1.有效控制插单的五种措施uOF培训讲座视频网

2.生产计划的三种方式uOF培训讲座视频网

3.定时化生产方式概述uOF培训讲座视频网

第十讲 生产计划控制概论(下)uOF培训讲座视频网

l.生产计划控制流程实例解析uOF培训讲座视频网

2.插单产量策划和应变办法uOF培训讲座视频网

3.生产排序的法则uOF培训讲座视频网

第十一讲 生产进度控制方式和PMC绩效管理uOF培训讲座视频网

1.生产进度控制的三种方式uOF培训讲座视频网

2，跨部门的生产进度的控制uOF培训讲座视频网

3.生产计划与生产控制绩效管理uOF培训讲座视频网

第十二讲 PMC履行力管理和课程概括uOF培训讲座视频网

1.PMC执行力管理uOF培训讲座视频网

2.课程总结uOF培训讲座视频网