祖林-制造型企业精细化管理

祖林-制造型企业精细化管理讲座简介：0YD培训讲座视频网

第一讲 制造型企业精细化管理概论（上）0YD培训讲座视频网

1．媒介0YD培训讲座视频网

2．来源管理对寰球化比赛的事理0YD培训讲座视频网

3．企业快速端庄开展的三大条件0YD培训讲座视频网

4．管理半径与管理改革0YD培训讲座视频网

5．由疏漏式管理向精细化管理调动（一）0YD培训讲座视频网

第二讲 制造型企业精细化管理概论（下）0YD培训讲座视频网

1．由粗放式管理向精细化管理转变（二）0YD培训讲座视频网

2．由比力优势转向培育竞争力0YD培训讲座视频网

3．精细化管理的特色与实施0YD培训讲座视频网

第三讲 细化管理本领：面向商场抓里面改变0YD培训讲座视频网

1．企业的内部管理0YD培训讲座视频网

2．体谅市场 分解产品0YD培训讲座视频网

3．解析企业筹办策动 完毕管理共同0YD培训讲座视频网

4．齐整选择有竞争力的坐蓐绩效目标0YD培训讲座视频网

第四讲 细化管理方法：机关化绩效管理0YD培训讲座视频网

1．产品构成结构化了解0YD培训讲座视频网

2．才能央浼结构化分析0YD培训讲座视频网

3．生产过程化能力分析0YD培训讲座视频网

4．产品本钱结构化分析0YD培训讲座视频网

6．结构化生产绩效管理0YD培训讲座视频网

第五讲 精细化管理方法：分层管理0YD培训讲座视频网

1．精细化管理的对象0YD培训讲座视频网

2．Y型矩阵0YD培训讲座视频网

3．使用分层法细化管理0YD培训讲座视频网

4．单位成本管理0YD培训讲座视频网

5. 寿命周期成本管理0YD培训讲座视频网

第六讲 细化管理方法：数字化推移管理0YD培训讲座视频网

1．制造统计渠道0YD培训讲座视频网

2．建立推移管理体制0YD培训讲座视频网

3．建立刻时与标的比较的方式0YD培训讲座视频网

4．将绩效管理细化到全员0YD培训讲座视频网

5. 加紧全员达标认识0YD培训讲座视频网

第七讲 精益化改善程序：绩效改善空间发掘0YD培训讲座视频网

1．短序0YD培训讲座视频网

2．市场竞争分析0YD培训讲座视频网

3．外部与内部标杆管理0YD培训讲座视频网

4．目标成本管理0YD培训讲座视频网

第八讲 精益化改善步骤：绩效告辞的构身分析0YD培训讲座视频网

1.经过达标判定把持要点0YD培训讲座视频网

2.通过陈列图把握重点0YD培训讲座视频网

3.通过饼状图把握重点0YD培训讲座视频网

4.通过原料一天职析把握重点0YD培训讲座视频网

5.通过音讯管理把握重点0YD培训讲座视频网

第九讲 精益化改善步骤：生意改善路线0YD培训讲座视频网

1．引言0YD培训讲座视频网

2．PDCA-8D法0YD培训讲座视频网

3．DMAIC-18步0YD培训讲座视频网

第十讲 精益化改善步骤：高效成因分析0YD培训讲座视频网

1．用数字化告终高效成因分析0YD培训讲座视频网

2．肯定关键工序与关键输出指标0YD培训讲座视频网

3．寻得输入变量与指标之间的函数关系0YD培训讲座视频网

4．找出优化条件0YD培训讲座视频网

5. 改善后果确认与灵验对策法则化0YD培训讲座视频网

第十一讲 精益化改善步骤：最大能力常态化0YD培训讲座视频网

1．引言0YD培训讲座视频网

2．禁锢漏沙效应的能力固化0YD培训讲座视频网

3．通过标准化将最大能力常态化0YD培训讲座视频网

4．改善效果的横向与纵向睁开0YD培训讲座视频网

第十二讲 奈何将精细化管理机制化0YD培训讲座视频网

1．管理能力和培训讲座管理方法固化0YD培训讲座视频网

2．精细化管理的鼓舞安排0YD培训讲座视频网

3．精细化管理对企业干部的要求0YD培训讲座视频网

4．精细化管理对人才培养的要求0YD培训讲座视频网

5．课程追忆0YD培训讲座视频网