周士量-班组建设与班组长管理实战

周士量-班组建设与班组长管理实战讲座简介：x4Q培训讲座视频网

课程目的：x4Q培训讲座视频网

深切班组的构成与班组的建设，阐明班组的大伙功用x4Q培训讲座视频网

了解班组长在企业管理中的紧要作用x4Q培训讲座视频网

了解奈何提拔班组长辅导和视频讲座管理水平x4Q培训讲座视频网

驾驭动作班组长得当的领导风格x4Q培训讲座视频网

了解班组长应齐全的心理本质及讲座视频办事压力的应答局面x4Q培训讲座视频网

培训东西：x4Q培训讲座视频网

坐蓐厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工x4Q培训讲座视频网

周士量-班组建设与班组长管理实战各讲关键内容：x4Q培训讲座视频网

第一讲 班组长在企业管理中的作用x4Q培训讲座视频网

1.序言x4Q培训讲座视频网

2.班组长的荣誉和工作x4Q培训讲座视频网

3.班组长的重要作用x4Q培训讲座视频网

第二讲 班组长的近况和根基圭臬x4Q培训讲座视频网

1.班组长的管理水平现状x4Q培训讲座视频网

2.角色认知--对自己和景况的阐明x4Q培训讲座视频网

3.本领、素质哀求x4Q培训讲座视频网

第三讲 生产准备x4Q培训讲座视频网

1.功课标正确认x4Q培训讲座视频网

2.人员情景确认x4Q培训讲座视频网

3.5S状况确认x4Q培训讲座视频网

第四讲 偏向管理x4Q培训讲座视频网

1.怎样做参谋x4Q培训讲座视频网

2.计划的施行x4Q培训讲座视频网

3.训导及培训部下x4Q培训讲座视频网

4.绩效及考试x4Q培训讲座视频网

第五讲 如何机关生产x4Q培训讲座视频网

1.岗位之间的“接口”管理x4Q培训讲座视频网

2.新生生产过程x4Q培训讲座视频网

3.如何定夺x4Q培训讲座视频网

4.如何用人x4Q培训讲座视频网

6.生产过程把守与控制x4Q培训讲座视频网

7.减轻物料的耗费x4Q培训讲座视频网

8.保证交货期培训讲座x4Q培训讲座视频网

第六讲 报告与数据拾掇x4Q培训讲座视频网

1.工作报表x4Q培训讲座视频网

2.工作日记x4Q培训讲座视频网

第七讲 班组长的权力和管理规定x4Q培训讲座视频网

1.管理工作的内容和方面x4Q培训讲座视频网

2.班组长的管理原则x4Q培训讲座视频网

3.班组长的权力典型x4Q培训讲座视频网

第八讲 班组长的心理素质x4Q培训讲座视频网

1.离散类型的人面临压力的反响x4Q培训讲座视频网

2.心理疾病的损害x4Q培训讲座视频网

3.自我心理调剂的程序x4Q培训讲座视频网

第九讲 班组建设的归纳内容x4Q培训讲座视频网

1.企业管理面对的联合困难x4Q培训讲座视频网

2.为什么要对基层干部进行培训x4Q培训讲座视频网

3.用起码的进入来获取最大的收益x4Q培训讲座视频网

4.一线干部的角色认知x4Q培训讲座视频网

5.一线干部的常识要求x4Q培训讲座视频网

6.班组管理的两大目标x4Q培训讲座视频网

7.怎样进行作业改革x4Q培训讲座视频网

8.减少非增值性活动x4Q培训讲座视频网

9.如何进步员工的满意度x4Q培训讲座视频网

10.海尔的“OEC管理”和“双清双高”x4Q培训讲座视频网

11.学会同意活动计划x4Q培训讲座视频网

12.标准、计量、定额和统计要求x4Q培训讲座视频网

13.现场质地管理要求x4Q培训讲座视频网

14.创立管理的“八字方针”x4Q培训讲座视频网

15.安闲管理与伤害等级分别x4Q培训讲座视频网

16.怎样发现题目x4Q培训讲座视频网

17.处分问题必须以结果为导向x4Q培训讲座视频网

18.积极性决定所有x4Q培训讲座视频网

19.PDCA轮回x4Q培训讲座视频网

20.任务的20/80原则x4Q培训讲座视频网

21.学会光阴管理x4Q培训讲座视频网

22.留心做好每件事x4Q培训讲座视频网

23.制度的“火炉原则”x4Q培训讲座视频网

24.开辟“防错操作法”x4Q培训讲座视频网

25.怎样与上级无别x4Q培训讲座视频网

26.怎样与同级沟通x4Q培训讲座视频网

27.怎样与下级沟通x4Q培训讲座视频网

28.教育员工是干部的天职x4Q培训讲座视频网