康建平-生产问题分析与解决的技术

康建平-生产问题分析与解决的技术讲座简介：g3Y培训讲座视频网

一、讲师简介g3Y培训讲座视频网

康建平教员毕业于华东交通大学经济管理系经济学学士、华夏科技大学管理工程学士， IRCA国外立案查核员、QS9000：1998版通用培训结业、品士：TS16949审核员培训合格，曾在多家著名企业操纵品保主管及讲座视频讲师位置，康老师特长QS9000/ISO9000/ISO14001/VDA6.1/EAQF/AVSQ/TS16949/YYO287/EN46000/TQM/TPM/5S/QCC/QC七大法/QFD/DOE/SPC；方向管理/绩效管理/名目管理/现场订正/产业工程/精益坐褥/六规范差/竞赛力超过工程/中基层干部培训/崇高班组长；UL　CCC　S－MARK　CE等课程，曾为上百家企业施行培训，得回学员的类似好评。g3Y培训讲座视频网

二、本质简介g3Y培训讲座视频网

8D又称整体导向题目处置妙技，是福特公司管理问题的一种方法，它供给了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时对待统计过程管理与履行产品格量的提高架起了一座桥梁。经历学习，您将学会使用8D器材了解解决问题，更灵验、更合理、更规范地急切解决问题，明确团队解决问题的甜头和培训方法，并视频讲座建议长期解决及改善的方法。g3Y培训讲座视频网

康建平-生产问题分析与解决的技术课程纲目g3Y培训讲座视频网

（一）（D0）筹办8D过程g3Y培训讲座视频网

1.8D概括g3Y培训讲座视频网

2.D0准备8D的目的g3Y培训讲座视频网

3.考证急切反响运动的格式g3Y培训讲座视频网

4.抵达客户前的验证g3Y培训讲座视频网

（二）交战小组（D1）与描摹问题（D2）g3Y培训讲座视频网

1.为什么要建树8D小组g3Y培训讲座视频网

2.组建小组的仔细事件g3Y培训讲座视频网

3.小构成员的7种扮演角色g3Y培训讲座视频网

4.描述问题的把柄g3Y培训讲座视频网

（三）建立姑且培训视频控制行动（D3）g3Y培训讲座视频网

1.临时行动的效力g3Y培训讲座视频网

2.临时行动的目的g3Y培训讲座视频网

3.开发ICA的四个步骤g3Y培训讲座视频网

4.凭证ICAg3Y培训讲座视频网

（四）定义和验证根底理由和问题逃出点（D4）g3Y培训讲座视频网

1.决定根来源因的方法g3Y培训讲座视频网

2.问题解决工作表g3Y培训讲座视频网

3.已毕比较分析g3Y培训讲座视频网

4.开发根本原因臆度g3Y培训讲座视频网

5.验证的根本原因g3Y培训讲座视频网

6.确定和认证问题逃出点g3Y培训讲座视频网

（五） 选择和验证永久校正商榷（D5）g3Y培训讲座视频网

1.长久对策（PCA）的央浼g3Y培训讲座视频网

2.长久对策（PCA）的目的g3Y培训讲座视频网

3.怎样选择PCAg3Y培训讲座视频网

4.做出决策的过程有七步骤g3Y培训讲座视频网

5.长久对策计划g3Y培训讲座视频网

（六）8D中的D6 D7 D8g3Y培训讲座视频网

1.推行以及培训讲座证实（D6）的主见g3Y培训讲座视频网

2.为什么要执行和验证PCAg3Y培训讲座视频网

3.计划PCA的执行g3Y培训讲座视频网

4.体系图概述g3Y培训讲座视频网

5.关键步骤要求g3Y培训讲座视频网

6.再防御对策（D7）g3Y培训讲座视频网

7.再防止对策（D7）目的g3Y培训讲座视频网