鞠强-班组长,工段长,车间主任管理艺术

分类栏目:生产管理

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鞠强-班组长,工段长,车间主任管理艺术讲座简介:0uw培训讲座视频网

《员工行为调控》0uw培训讲座视频网

一、意见0uw培训讲座视频网

1、正强化(广义奖励)0uw培训讲座视频网

2、负强化(广义惩罚)0uw培训讲座视频网

3、强化行使的常见舛误0uw培训讲座视频网

二、正负强化的局势0uw培训讲座视频网

1、正强化十种形式举例明了0uw培训讲座视频网

2、负强化十种形式举例分析0uw培训讲座视频网

三、正负强化的规则0uw培训讲座视频网

1、对部下的行为进行提防分析,对此中梦想巩固和企业管理讲座视频依旧的行为予以正强化,对付不希望再次产生的行为给予负强化0uw培训讲座视频网

2、正、负强化交替使用0uw培训讲座视频网

3、正、负强化屡次使用0uw培训讲座视频网

《QC新七种器材》0uw培训讲座视频网

一、干系图法0uw培训讲座视频网

二、亲近图法0uw培训讲座视频网

三、齐整图法0uw培训讲座视频网

四、矩阵图法0uw培训讲座视频网

五、矩形数阐发法0uw培训讲座视频网

六、过程计划典型图法(PDPC法)0uw培训讲座视频网

七、搜集图法(箭线图法)0uw培训讲座视频网

《奈何安排工作》0uw培训讲座视频网

一、布置任务概括0uw培训讲座视频网

二、布置任务PTSC原则0uw培训讲座视频网

1、负担必需要分摊到精确人身上,一件事一个人控制(Person)0uw培训讲座视频网

2、大凡要限制实现任务的时辰,除非培训视频讲座不言自明(Time)0uw培训讲座视频网

3、要报告部下,完成任务的吵嘴标准是什么,这个标准要具有可掌握性(Standard)0uw培训讲座视频网

4、要酿成"指引恐怕会去搜查"的空气(Check)0uw培训讲座视频网

三、布置任务别的事故0uw培训讲座视频网

《看板统治》0uw培训讲座视频网

一、概述0uw培训讲座视频网

1、拉动式坐褥:前工序把后工序看作顾客,按恳求按期准量生产0uw培训讲座视频网

2、看板(传票卡):功课请示消息卡0uw培训讲座视频网

3、看板管理:使用看板奉行准时化生产的管理格式0uw培训讲座视频网

二、看板的分类与形态0uw培训讲座视频网

1、生产看板0uw培训讲座视频网

2、领取看板0uw培训讲座视频网

三、看板管理的实施过程0uw培训讲座视频网

四、运行法则0uw培训讲座视频网

1、必需生产100%的合格产品0uw培训讲座视频网

2、后道工序取件0uw培训讲座视频网

3、前道工序只生产后道工序生产的数量0uw培训讲座视频网

4、准数摘下看板0uw培训讲座视频网

5、按看板输送0uw培训讲座视频网

6、按看板微调0uw培训讲座视频网

《奖罚艺术》0uw培训讲座视频网

一、奖罚的屈从0uw培训讲座视频网

1、疗养被奖罚者行为0uw培训讲座视频网

2、调整人人行为0uw培训讲座视频网

二、奖罚的共性原则0uw培训讲座视频网

1、多奖少罚0uw培训讲座视频网

2、奖罚明显0uw培训讲座视频网

3、奖罚公道0uw培训讲座视频网

4、奖罚规则固然管理讲座明确0uw培训讲座视频网

5、奖罚指向具指挥为0uw培训讲座视频网

三、奖罚的特色原则0uw培训讲座视频网

1、该做的事故不恩赐0uw培训讲座视频网

2、奖励应大张旗鼓进行0uw培训讲座视频网

3、切确区单干资、周期奖金、福利、年关培训讲座视频奖、提成的功能0uw培训讲座视频网

四、奖罚的个性原则0uw培训讲座视频网

1、个性题目默默惩罚,共性问题要公然处罚0uw培训讲座视频网

2、反复出错加剧处罚0uw培训讲座视频网

3、罚款费进员工福利0uw培训讲座视频网

4、建立降低处罚冲突感情的认知标准0uw培训讲座视频网

《歌咏与挑剔的艺术》0uw培训讲座视频网

一、三种错误态度0uw培训讲座视频网

1、只表扬不批评0uw培训讲座视频网

2、只批评不表扬0uw培训讲座视频网

3、不表扬不批评0uw培训讲座视频网

二、表扬与批评的十大原则0uw培训讲座视频网

1、批评要及视频讲座0uw培训讲座视频网

2、批评弗成以上涨到人的根本本质0uw培训讲座视频网

3、当众表扬,部分批评0uw培训讲座视频网

4、表扬要真心实意,具体实在,切忌乱戴高帽子0uw培训讲座视频网

5、表扬为主,批评为辅0uw培训讲座视频网

6、功过度清,办事论事0uw培训讲座视频网

7、表扬可能满意重复,批评尽量少重复(除非对方不改)0uw培训讲座视频网

8、对于心理素质差的员工(奇特是基层人员)应提防批评最好夹在表扬中0uw培训讲座视频网

9、分清"体现前进表扬"和"表现卓越表扬"0uw培训讲座视频网

10、该做的事情不表扬0uw培训讲座视频网

三、表扬与批评的案例(融于原则讲解中)0uw培训讲座视频网

《"5S"现场管理艺术》0uw培训讲座视频网

一、现场文化生产与5S营谋0uw培训讲座视频网

(一)建筑一流现场管理体制的底子0uw培训讲座视频网

(二)现场文明生产0uw培训讲座视频网

1、现场文明生产的寄义0uw培训讲座视频网

2、现场文明生产的要求0uw培训讲座视频网

(三)希奇企业构建0uw培训讲座视频网

二、何谓"5S"现场管理艺术0uw培训讲座视频网

(一)5S的含义0uw培训讲座视频网

(二)5S的来历0uw培训讲座视频网

(三)5S活动的内容0uw培训讲座视频网

(四)5S六高文用0uw培训讲座视频网

(五)5S活动的目的0uw培训讲座视频网

(六)5S八零工厂0uw培训讲座视频网

(七)5S用法0uw培训讲座视频网

三、5S的实施核心五常原则0uw培训讲座视频网

(一)整顿常构造0uw培训讲座视频网

(二)整饬常整顿0uw培训讲座视频网

(三)排挤常清扫0uw培训讲座视频网

(四)纯洁常规范0uw培训讲座视频网

(五)素质常自律0uw培训讲座视频网

四、5S活动的促进0uw培训讲座视频网

五、5S推进重点0uw培训讲座视频网

《主办磋商会的艺术》0uw培训讲座视频网

一、假设议题繁杂,要事前曾仕强视频全集报告参与讨论集会者免得讨论不够深刻0uw培训讲座视频网

二、要明确布告是讨论会,并培训选择轻巧的开会形式,不然会欺压大家脑筋0uw培训讲座视频网

三、主持者不要动手告示本身的观点以免讲座视频为会通过调子0uw培训讲座视频网

四、该当合时地终了大同小异的接洽0uw培训讲座视频网

五、功夫注领略议方向,防守会议走题0uw培训讲座视频网

六、对于好的提议应鼓励,对于不高明的建议千万不可批评,否则讲座网没人敢措辞0uw培训讲座视频网

七、讨论会的一般瑕疵是小事情吞没大时间,因为小事情懂的人多,发言的人多,主持者应致力清扫这种弊端0uw培训讲座视频网

八、会议隔绝时,应有结论。这个结论应尽可能共同多方面的主张0uw培训讲座视频网

九、讨论会发言的的确性与参加会议的人数成反比,所以李强演讲视频与会的人数不行太多0uw培训讲座视频网

十、会议做出讨论会的决心时,应按布置任务的程序布置任务0uw培训讲座视频网

十一、常见的讨论会错误0uw培训讲座视频网

1、会而培训讲座网不议:开了会,却走了题0uw培训讲座视频网

2、议而不决:讨论了,却没结论0uw培训讲座视频网

3、决而不成:虽培训视频有结论,但培训讲座没分摊任务0uw培训讲座视频网

4、行而无果:分摊任务,却没有检查0uw培训讲座视频网

《车间扶植管理》0uw培训讲座视频网

一、设备管理进步的基本阶段0uw培训讲座视频网

二、车间设备的使用0uw培训讲座视频网

三、设备的侧重0uw培训讲座视频网

四、设备的点检0uw培训讲座视频网

五、设备的修缮0uw培训讲座视频网

《平级共事妥洽艺术》0uw培训讲座视频网

一、组织协调程度管理办法0uw培训讲座视频网

二、平级同事协调五个关键步骤0uw培训讲座视频网

三、同级沟通艺术0uw培训讲座视频网

四、对峙处理的艺术0uw培训讲座视频网

《车间物料管理》0uw培训讲座视频网

一、概述0uw培训讲座视频网

二、领料0uw培训讲座视频网

三、工序加工物料管理0uw培训讲座视频网

四、车间栈房管理0uw培训讲座视频网

1、ABC管理法0uw培训讲座视频网

2、仓库管理五环节0uw培训讲座视频网

五、独特情景处理0uw培训讲座视频网

1、安排改正0uw培训讲座视频网

2、不良品的特别收用(特采)0uw培训讲座视频网

3、返工品的处理0uw培训讲座视频网

《建立威信艺术》0uw培训讲座视频网

一、作使劲构成0uw培训讲座视频网

1、权力性影响力0uw培训讲座视频网

2、非权力性影响力:德行、学问、揣测力、 心理间隔、恪守诺言、创新精力、心理素质0uw培训讲座视频网

3、认知性影响力0uw培训讲座视频网

二、普及威信的方法0uw培训讲座视频网

三、影响他人的方法0uw培训讲座视频网

《思想职责的艺术》0uw培训讲座视频网

一、思想工作原则0uw培训讲座视频网

1、渐进原则0uw培训讲座视频网

2、重复兴则0uw培训讲座视频网

3、拉近心理距离原则0uw培训讲座视频网

4、调整原子代价观原则0uw培训讲座视频网

5、实事求是原则0uw培训讲座视频网

二、思想工作方法0uw培训讲座视频网

1、从众心理法0uw培训讲座视频网

2、发动法0uw培训讲座视频网

3、言行相同法0uw培训讲座视频网

4、熟人法0uw培训讲座视频网

5、外部巨头法0uw培训讲座视频网

《高情绪冲突坚硬心理的技能》0uw培训讲座视频网

一、情绪管理表面0uw培训讲座视频网

二、平稳情绪四方法0uw培训讲座视频网

1、让对方低位坐下0uw培训讲座视频网

2、反应式倾听0uw培训讲座视频网

3、重复对方的话0uw培训讲座视频网

4、由衷处理0uw培训讲座视频网

三、情绪平稳后结束0uw培训讲座视频网

《如何当好属下》0uw培训讲座视频网

一、工作功绩第一0uw培训讲座视频网

二、添补上级的亏折0uw培训讲座视频网

三、多提管理问题方法,少发牢骚0uw培训讲座视频网

四、不停地进取级供给有效的信息0uw培训讲座视频网

五、自己的问题自己解决0uw培训讲座视频网

六、莫与上级太敷衍0uw培训讲座视频网

七、庇护上级的威信0uw培训讲座视频网

八、科学的提建议的方法0uw培训讲座视频网

九、保持积极的精神状况0uw培训讲座视频网

十、永无止田野改良工作0uw培训讲座视频网

《车间主任十大戒律》0uw培训讲座视频网

一、领导本事差0uw培训讲座视频网

二、不懂生产管理0uw培训讲座视频网

三、生产次品多0uw培训讲座视频网

四、引进亲朋密友,形成小群众0uw培训讲座视频网

五、保护下属,当老好人0uw培训讲座视频网

六、成良知识淡漠,轻易糟蹋0uw培训讲座视频网

七、只发牢骚,不提方法0uw培训讲座视频网

八、工作以前先放大贫乏0uw培训讲座视频网

九、本位主张,没有全部观0uw培训讲座视频网

十、不求前进,不肯练习0uw培训讲座视频网