蒋维豪-向丰田学管理-物流与采购供应链管理篇：
摩登企业间的角逐，特别分娩建造型企业间的竞争，在很大水平上仍旧蜕变为供应链之间的集团博弈，奈何借助高低游合力灵验的整合供应链，已成为各企业现实面临的强大挑战之一。本套产品由具备浓密表面功底和培训讲座丰富实战经验的精益老手蒋维豪老师与您割裂供应链内讧的解决良方，让您轻巧发现贵企业供应链中生存的改善时机，控制发掘供应链金矿的方法与措施，为贵企业的供应链整合找到一套精实、可行的战略和方法。
蒋维豪 现任华夏管理科学商榷院企业管理创新研究所副长处，著名丰田体例研究大众，美国Greatview(魁钺)举世控股公司奉行董事兼亚太地域副总裁，上海精博企业管理接头有限公司首席顾问。蒋先生万世用心于精益管理与丰田模式在中国企业管理方圆的行使与履行，并培训视频在精益方法论的扩充和掌握上博得了打破性的创新，在二零零八岁月的中国管理学术年会上，取得中国管理科学研究院秘书的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成效在企业界的实践过程中，也取得通俗承认与好评。
标题：
一、供应链管理的根基眼光
二、供应链精益化策略（一）：收缩生产和挪动批量
三、供应链精益化策略（二）：生产布置平准化
四、供应链精益化策略（三）：必要新闻精准化
五、供应链精益化策略（四）：合作清扫白费
六、供应链精益化策略（五）：生产同步化
七、供应链精益化策略（六）：清除中间关头
八、供应链精益化策略（七）：分歧化拖延
九、供应链精益化策略（八）：为精益而视频讲座打算
十、供应链精益化策略（九）：清除变异及讲座视频挥动源
十一、核心企业的指导举动
十二、课程概括：精益物流供应链的实行过程与策略
蒋维豪老师系列产品：
《向丰田学管理—生产运营管理篇》
《向丰田学管理—物流与采购供应链管理篇》
《如何通盘熄火现场7大浪费》
《现场七大服从失掉改善法》
