胡松评-企业采购与供应商管理七大实战技能讲座简介：
课程事理：
你是否时时由来企业的采购困难而讲座视频一筹莫展？你是否总是无法选择适当自己企业的供应商而哀愁？
☆ 本课程便是为您量身定做的神奇解药，针对我国企业遍及视频讲座活命的现实题目，借助中外著名企业实例和培训讲座ERP体例、过程更生、代价理解等前沿表面，从实战利用的角度，深刻浅出地分析了企业采购与供应商管理的七大概紧法子。经过练习此课程，坚信您必然可以成为采购与供应商管理行家。
课程目标：
1.了解采购管理超过新趋势
2.掌管国外采购商洽的策略
3.掌握采购的多种实战技能
4.掌握供应商管理实战技能
5.进步着标采购的管理气力
课程方向：
★采购经理
★采购主管
★采购员
讲师介绍：胡松评
☆华夏资深采购与物流专科培训师
☆中国管理科学学会高档会员
☆上海市企业管理商榷协会照料
☆香港利发公司总经理
☆曾效用的客户有：诺基亚、马士基、索尼、美味可乐、GM、IBM、GE、飞利浦、西门子、柯达、摩托罗拉、肯德基、上海宝钢等国表里著名企业
胡松评-企业采购与供应商管理七大实战技能详实定次：
购实战技能之一：招标采购
1．绪言
2．三种招标采购实樟榛瞑
3．招标采购功课流程极度优毛病分析
4．招标采购实战经历借鉴
第二讲 采购实战技能之二：聚合采购
1. 引子
2. 从分辨到集中采购的特性与作业流程分析
3. 我国企业集中采购的实际艰巨及其培训视频统辖方法
4．惠普公司的集中采购策略
第三讲 采购实战技能之三：即时制采购
1．引言
2．即时制采购的政策优势及其前提条件
3．即时制采购的流程关节
4．实践即时制采购的成功案例
第四讲 采购实战技能之四：国际采购谈判本事
1．引言
2．国际采购谈判的流程化管理
3．国际采购谈判策略
4．国际采购谈判案例分析
第五讲 供应商管理实战技能之一
——奈何调研选择供应商
1． 引言
2． 供应商调研认证流程化管理
3． 扩充供应商选择余步的五大现实路径
4． 选择供应商案例探讨
第六讲 供应商管理实战技能之二
——如何量化考评供应商
1．引言
2．供应商归纳考评编制
3．加权法特点与案例分析
4．本钱较量法特点与案例分析
5．TCL科学考评供应商
第七讲 供应商管理实战技能之三
——如何与供应商制酿成婚关系
1．引言
2．建立合作关系的现实途径（一）
3．建立合作关系的现实途径（二）
第八讲 采购与供应商管理的发展趋势
1．引言
2．耐克寰球化采购经验借鉴
3．微软电子化采购经验借鉴
4．GE的采购价值分析
