张晓彤-如何选,育,用,留人才

分类栏目:招聘选拔

讲座集数: 22VCD

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张晓彤-如何选,育,用,留人才讲座简介:0Xd培训讲座视频网

松下幸之助说:企业即人。如何选择高本质人才?如何培养高素质人才?如何合理操纵人才,充塞阐明每部分的潜能?如何赢取员工的致身魂魄,留下人才,告终企业长远安稳的进步?这一系列题目困扰着每位企业家、每位人力资源经理。本课程的讲师张晓彤姑娘有着丰富的跨国公司人力资源建立与管束经历,由她传史悄选、育、用、留人才方法技巧,修长浅出并培训视频培训讲座视频视频讲座合用有效,也是针对中国企业选、育、用、留人才诸多过错的良药0Xd培训讲座视频网

课程方针:0Xd培训讲座视频网

1、熟谙口试的每个过程及管理讲座流程中的戒备事件0Xd培训讲座视频网

2、驾驭机关化面试的方法与技巧0Xd培训讲座视频网

3、辨识任用和培训讲座网选才误区并有效防范0Xd培训讲座视频网

4、掌握企业培训本性与技巧0Xd培训讲座视频网

5、辨识企业培训的误区并有效避免0Xd培训讲座视频网

6、刚才培训视频讲座适岗的用人0Xd培训讲座视频网

7、制订完美的企业人才事业发展筹划和梯队打算0Xd培训讲座视频网

8、找到有效的企业激发款式0Xd培训讲座视频网

9、掌握中小企业留人方法0Xd培训讲座视频网

讲师介绍:张晓彤0Xd培训讲座视频网

金蝶软件(中国)有限公司北方区人力资源总监,曾任诺基亚公司人力资源部经理、诺基亚学院非技艺课课程经理0Xd培训讲座视频网

张晓彤-如何选,育,用,留人才各讲要紧实际:0Xd培训讲座视频网

第一讲 招聘如何为公司带来角逐优势0Xd培训讲座视频网

1.招聘如何为公司带来竞争优势0Xd培训讲座视频网

2.招聘流程及可能的误区0Xd培训讲座视频网

3.里面招聘和外部招聘的渠道与优缺点0Xd培训讲座视频网

第二讲 在招聘过程中如何为经理成立必备的本领0Xd培训讲座视频网

1.经理怎么控制招聘成本0Xd培训讲座视频网

2.人力资源部和部分经理要各尽其职0Xd培训讲座视频网

3.为经理建立需求的技能0Xd培训讲座视频网

4.招聘中的误区0Xd培训讲座视频网

第三讲 选才给公司带来的竞争优势及选才的规范0Xd培训讲座视频网

1.选才如何给公司带来竞争优势0Xd培训讲座视频网

2.人力资源部和其他部门的使命0Xd培训讲座视频网

3.面试选才的格局0Xd培训讲座视频网

第四讲 面试的每个流程及流程中的注意事项0Xd培训讲座视频网

1.求职请求表的紧要性0Xd培训讲座视频网

2.举止表现和面试相团结0Xd培训讲座视频网

3.面试中怎样区?quot;究竟"和"谎言"0Xd培训讲座视频网

第五讲 面试的目标和围度0Xd培训讲座视频网

1.面试的目标和围度0Xd培训讲座视频网

2.查核贩卖代表的目标及围度0Xd培训讲座视频网

3.考察部门文告的围度0Xd培训讲座视频网

⒋考察人力资源经理的围度0Xd培训讲座视频网

⒌经理怎样根据围度设定面试计划0Xd培训讲座视频网

⒍怎样做面试前的盘算负担0Xd培训讲座视频网

第六讲 结构化面试的环节及关系技巧0Xd培训讲座视频网

1.面试准备及技巧0Xd培训讲座视频网

2.面试动手的技巧0Xd培训讲座视频网

3.结构化面试0Xd培训讲座视频网

4.闭幕面试的技巧0Xd培训讲座视频网

第七讲 专科的结构化面试技巧0Xd培训讲座视频网

1.问行为表现的问题0Xd培训讲座视频网

2.做完全的关于行为表现纪录0Xd培训讲座视频网

3.齐整时全神仔细0Xd培训讲座视频网

4.掌握面试速度0Xd培训讲座视频网

5.保卫候选人的自信0Xd培训讲座视频网

6.非谈话性暗指0Xd培训讲座视频网

第八讲 结构化面试之后的后续工作0Xd培训讲座视频网

1.面试之后应早先培训讲座实现评议0Xd培训讲座视频网

2.面试打分中可能暴露的误区0Xd培训讲座视频网

3.对症结身分的面试者做心理测评0Xd培训讲座视频网

4.取证的目的及如何进行取证0Xd培训讲座视频网

第九讲 培训的战术及实务0Xd培训讲座视频网

1.公司培训发展战略的三个阶段0Xd培训讲座视频网

2.培训怎样博得预期成绩0Xd培训讲座视频网

3. 成年人对培训的五个请求0Xd培训讲座视频网

第十讲 企业培训的流程及培训需求阐发0Xd培训讲座视频网

1.培训流程--IMPACT培训模式0Xd培训讲座视频网

2.决心学员需求中生涯的四个滞碍0Xd培训讲座视频网

3.培训需求分析0Xd培训讲座视频网

第十一讲 如何保证培训中的效果0Xd培训讲座视频网

1.使培训效果最大化的方式0Xd培训讲座视频网

2.培训成本控制--最得当的步崆最好的0Xd培训讲座视频网

3.国内今朝培训的四种培训渠道0Xd培训讲座视频网

4.如何确保学乃至讲座视频0Xd培训讲座视频网

第十二讲 培训效果的追踪及培训中多见误区的避免方法0Xd培训讲座视频网

1.培训效果的评估0Xd培训讲座视频网

2.培训评估的方法0Xd培训讲座视频网

3.培训的误区及避免方法0Xd培训讲座视频网

第十三讲 新员工培训经验介绍0Xd培训讲座视频网

1.新员工入职培训的目的0Xd培训讲座视频网

2.入职培训应隐蔽的话题0Xd培训讲座视频网

3.入职培训的圈套0Xd培训讲座视频网

4.入职培训现实掌握0Xd培训讲座视频网

第十四讲 用人的真谛在于适才适岗0Xd培训讲座视频网

1.企业如何使用处于辞别发展阶段的员工0Xd培训讲座视频网

2.员工根据年龄分为不同的职业发展阶段0Xd培训讲座视频网

3.企业用人要区别不同的职业偏向0Xd培训讲座视频网

4.不同的员工有不同的职业定位0Xd培训讲座视频网

第十五讲 员工的职业生活规划0Xd培训讲座视频网

1.如何打算员工的职业生涯0Xd培训讲座视频网

2.如何做好公司的人才梯队计划和人才测评0Xd培训讲座视频网

第十六讲 如何使用和开发经理级的人才0Xd培训讲座视频网

1.如何评估现有经理的技能和后劲0Xd培训讲座视频网

2.如何培训和使用中人才0Xd培训讲座视频网

第十七讲 中小型企业如何使用员工和经理级人才0Xd培训讲座视频网

1.中小企业用人四步曲0Xd培训讲座视频网

2.案例分析--诺基亚、索尼0Xd培训讲座视频网

第十八讲 员工的授权0Xd培训讲座视频网

1.授权的模式0Xd培训讲座视频网

2.授权的误区和避免方法0Xd培训讲座视频网

第十九讲 留人的激励模式0Xd培训讲座视频网

1.马斯洛的人类需求表面0Xd培训讲座视频网

2.赫茨伯格的双身分理论0Xd培训讲座视频网

3.麦戈莱伦的成就需求理论0Xd培训讲座视频网

4.弗隆的渴望理论和亚当斯的平正义论0Xd培训讲座视频网

第二十讲 其实留人并不难0Xd培训讲座视频网

1.中国企业新旧激励机制比拟0Xd培训讲座视频网

2.激励机制的运行流程0Xd培训讲座视频网

3.企业薪酬福利体系0Xd培训讲座视频网

4.福利百宝箱0Xd培训讲座视频网

第二十一讲 中小型企业的留人方法0Xd培训讲座视频网

1.没有法例不可边缘--制度留人0Xd培训讲座视频网

2.工作着是许诺的--工作留人0Xd培训讲座视频网

3.家的感触真好--企业文化留人0Xd培训讲座视频网

4.得民心者得寰宇--热忱留人0Xd培训讲座视频网

5.有钱用在刀刃上--福利留人0Xd培训讲座视频网

第二十二讲 员工的离职管理0Xd培训讲座视频网

1.什么是减少管理0Xd培训讲座视频网

2.员工离职前的前兆0Xd培训讲座视频网

3.专业的离职面试0Xd培训讲座视频网