刘辉-职业经理人的团队管理讲座简介：
企业管理贫乏典范化、从业人员缺乏职业化，是华夏企业由经验型管理向职业型管理的经过之中必须处置的两大题目，而培训讲座要成就规范的管理平台，必然要有一批职业化的管理队伍。相对跨国公司而言，异地管理人员最大的相反不在专科才智而在职业认识；一个不职业的经理人，浸染了私人超过，对企业也容易酿成损害。
刘辉-职业经理人的团队管理职业培训讲师介绍：
现 任：深圳容大智业企业管理呼应有限公司 CEO（7年）
深圳九通管理商榷支撑编制有限公司 CEO（2年）
辩论方针：全力于职业经理人管理能力提高、企业职业化转型、策略管理、节余表面等鸿沟的研究10年；
业 绩：公然课学员高出30万人，内训过近300家卓越企业, 此中收集近百家国表里上市公司。个人内训过的企业：航天信息群众、伟创力、奥林巴斯、雅居乐集团、胜美达、远洋地产、面点王、技研新阳、豪客来、光大银行、华东医药、工商银行、新民科技等。
作 品：VCD：《如何做一个成功的上级》、 《如何做一个成功的部下》、《职业经理的角色管理》、《职业经理的团队管理》、《职业经理的领导力提升》、《职业经理的劝导能力提升》、《职业经理自我施行力提升》、《职业经理的职业化修炼》、《职业经理的自我管理》、《职业经理的激发能力陶冶》等
竹素：《上司道》、《下属茶》、《管理者自修手册》
刘辉-职业经理人的团队管理培训讲义课程目次：
一、国内经理人职业化近况
经理人职业化地步原故明了（万明坚,吴士宏,陆深化、姚吉庆 ……）
二、职业化的认知
1、职业化与职业化管理
2、职业化人才的核心重心
（专业学问、专业技能、职业德行、职业风俗……）
3、职业人士对企业及视频讲座对本身的认知
（企业是不是家？我们为谁而仔肩？我们是在打工吗……）
三、职业化的步履
1、职业人以客户满意为自己的毕生使命
(谁是客户?做得好与不好不是以讲座视频付出多少来衡量?......)
2、职业人的心态管理
（激情管理、超之在我的心态、广泛企业认可的职业道德……）
3、职业人的职场关联管理
(英雄无用武之地？如何改善人际关系？…… )
四、 职业人的信心
1、敬业为魂
(建立使命感/尊重自己的工作……)
2、为自己搏斗
(决不为薪酬而工作/让上司主动加薪……)
3、理念至上(把公司看作自己的/比上司更积极……)
