曾仕强-中国式团队管理培训讲座简介：
团队是企业推行的根本，其坚固水平直接联系到企业各式策略与计策的执行效益，直接信赖着企业能否寻常运行，是企业存在的基本包庇。纵然周思敏礼仪培训视频团队不坚固、不稳固、弗成靠，企业则很难逃走凋零的命运。何如才干打造出坚实的团队呢？“中国式管理之父”曾仕强老师根据他几十年的管理经历，从清楚员工下手，归纳出一套打造坚实团队的办法。课程案例丰富，见识独到，对管理者晋升团队管理技能，以及李践演讲视频全集曾仕强视频全集对企业巩固团队扶植具有紧要的指示代价。
讲师：曾仕强
中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；台湾兴国管理学院校长，台湾机智大私塾长，台湾交通大学教诲；《成功》杂志首席管理，中国团结促进会理事长；被业界誉为中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受门生欢迎的教授之一，坐褥力重心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。
进修方针：
1.中、美、日团队特色的差别
2.中国人的团队魂魄和余世维讲座全集团结认识如何露出
3.团队如何达到齐心协力
4.领导在团队中如何阐明效用
5.团队成员如何建立亲密合作的关系
适合东西：中高层管理者、企业各级主管
第一讲 日本人的团队管理（上）
1.绪言
2.日本民族团结 机关认可感高
3.日本人是没有自我的民族
4.日本人的团结是永恒提拔所酿成
5.日本人和中国人的分裂
第二讲 日本人的团队管理（下）
1.一生雇佣制发挥很大的功能
2.愚忠造成盲目制服妨害很大
第三讲 美国人的团队管理（上）
1.美国人的忠诚只对事过错人
2.年青人跟着自己意向而李强演讲视频跳枝儿（一）
第四讲 美国人的团队管理（下）
1.年友人随着自己意愿而跳槽（二）
2.人际疏离造成彼此互不关怀
第五讲 中国以人工本 组织成员分主伴
1.中国人以人为本好久不会变
2.组织成员有主有伴才是团队（一）
第六讲 团队的重点在意与心的继续
1.组织成员有主有伴才是团队（二）
2.团队的重点在心与心的结合
第七讲 中美日的团队各有分辨特征
1.美国团队重合同悬念
2.日本团队用组织套牢
3.中国团队是无意之感
第八讲 中国团队看领导 观点调剂才有效
1.中国人领导得好仿造能团结
2.统统从观念动手调整才有效
第九讲 理解人的性格是出色的基础
1.中国人的民族性是什么
2.中中文雅造就国人特征特性（一）
第十讲 团队必须发挥高度协统类似
1.中华文化造就国人特色个性（二）
2.团队必须发挥高度配合一致
3. 协同一致性要齐备三大体件
第十一讲 先由寄托感渐渐产生归属感
1.国情造成国人不易产生归属感
2.先得志同仁需求 使其具有依附感
3.持久可靠的归属感是天然出现而生
第十二讲 组织用蛛网外表 力求改良
1.采纳活像蜘蛛网那样的样子
2.精益求精神求改善加强气力
第十三讲 合纵连横密符合作 以大带小分中有合
1.密切合作要从建立共鸣开始
2.大带中而中带小求分中有合
第十四讲 重义气的中国式的人际汇集
1.西方重契约 中国讲义气
2.把世道人心结合进管理
第十五讲 珍惜基层 爱戴部下
1.基层员工才是可靠的好基石
2.采取尊重部属的领导好风格（一）
第十六讲 找方法而不要找道理
1.采取尊重部属的领导好风格（二）
2.多动情绪找方法 不找理由推仔肩
3.心想事成 故意必定能合作
