周良文-以业绩为导向的人力资源管理讲座简介：
公司要的是业绩，而视频讲座业绩的兑现要靠人，但培训视频讲座人的“两面性”又使管理弥补了变数。在许多企业中，人力资源管理是为管理而管理，谈不上彰着的业绩导向。是以讲座视频，很多企业的人力资源管理真相上并培训视频没有表现出应有的效力。怎么实现人力资源管理的业绩导向，真实发挥人力资源管理的业绩成绩？在本课程中，周良文老师将用他15年的人力资源管理履行，全数分析业绩导向的人力资源管理理念及培训讲座网实战本领，创办企业提高人力资源管理效果，从而培训讲座视频提升企业的角逐力。
讲师：周良文
暨培训南大学MBA、北京时期光华教育进展有限公司特聘高档讲师。二零零三年“竞越”天地人力资源大会最受学员欢迎“明星讲师”，二零零四年《羊城晚报》产业沙龙“十佳”主讲嘉宾。据有15年欧美跨国公司在华夏合伙企业中高层管理实战领会，成功的帮手过来自西半球和培训讲座东半球的11位东家。供职过的客户有菲利浦家电、百特、博世、日立电梯、三菱电机、当纳利印刷、美的股份、威尚集体、远洋集团、红塔仁恒、乐百氏、泰平保障、南边航空、天南百货、哈工大集团、广东搬动、广东联通、广东网通、广州港集团公司、滚石移动、中源地产、安特科技、联众钢铁、长青集团等...
本课程进修方向：
·业绩导向人力资源管理的境况、载体与基石
·业绩导向人力资源管理的关头地址
·业绩导向人力资源管理实践的工具
·业绩导向人力资源管理的催化剂
·全局业绩导向人力资源管理的办理格局
·绩效导向人力资源管理实施失败的源由
谁须要学习本课程：
·人力资源有关人员 ·企业各级管理人员
周良文-以业绩为导向的人力资源管理各讲关键内心：
第一讲 业绩导向人力资源管理的环境
1、CEO的主张与决心
2、人力资源管理的工具
3、公司HR的本质和才智
4、部分批示的认可与连结
第二讲 业绩导向人力资源管理的载体
1、公司通往业绩的路径阐明
2、硬数据与软散据的相干
4、企业业绩的徽轮回
3、人力资源管理的主要义务人是直线经理
第三讲 业绩导向人力资源管理的基石(一)
1、公司的交易计谋、步地与构造和岗位的关系
2、岗位分析
3、岗位描摹(上)
第四讲 业绩导向人力资源管理的基石(二)
1、岗位描述(下)
2、岗位认知的回首与加强
3、合适的擦鲱好的
第五讲 业绩导向人力资源管理的关键--选对人(一)
1、人才成婚的核心身分--聪明
2、如何提拔人才
3、才干的作用
第六讲 业绩导向人力资源管理的关键--选对人(二)
1、绪论
2、选人的技能
第七讲 业绩导向人力资源管理的催化剂(一)
1、序文
2、明白人性
3、激发表面概括
第八讲 业绩导向人力资源管理的催化剂(二)
1、激励的两个特色
2、激励的六大法则
第九讲 业绩导向人力资源管理实施的工具(一)
1、绩效观察
2、绩效管理概述
3、绩效合约
4、绩效回顾
5、绩效领导
第十讲 业绩导向人力赘露管理实施的工具(二)
1、前言
2、绩效评议办法共享
3、绩效评估常犯的差错
4、评估者的教练
第十—讲 业绩导向人力资源管理实施的工具(三)
1、引言
2、绩效管理委员会
3、绩效评估的方法(上)
第十二讲 业绩导向人力资源管理的处理方式及实施失败的原因
1、绩效评估的技巧(下)
2、业绩导向人力资源管理的处理方式
3、绩效导向人力资源管理实施失败的原因
4、测评和组织作事环境的工具
