张晓彤-绩效管理实务讲座简介：
企业存在的把柄是要有杰出的效益，员工发展的关键是要有超越的功绩，人力资源管理的核心题目是管理业绩。对待华夏的企业来说，如何找到能鉴别员工的本领，鞭策员工的后劲，发达员工的聪明才华，代表前辈管理理念的业绩管理本领，是企业人力资源执掌面临的最大挑战。本课程将向您介绍摩登绩效管理过程、措施、摆布本领以及培训培训视频管理花样，并讲座视频议定互动的形式和视频讲座您沿途融会绩效管理中多见的误区与威胁手腕。
大师介绍：张晓彤
金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，曾任诺基亚公司人力资源部经理、诺基亚学院非技术课课程经理
张晓彤-绩效管理实务各讲紧要实质：
第一讲 绩效管理如何为企业带来角逐优势
1.绩效伺探和绩效管理概括
2.绩效管理体系为员工、经理、公司带来的长处
第二讲 困扰现有绩效管理系统各类问题异常应答方法
1.员工为什么要离任
2.绩效考核比较"烦"
第三讲 绩效考核流程
1.绩效考核的大流程
2.绩效考核的小流程
第四讲 绩效考核中人力资源部和直线经理角色的分别
1.部分经理和人力资源经理指南
2.绩效考核培训的筹办及奉行
3.绩效考核的三大榜样
第五讲 常用的绩效考评方法（一）
1. 常用的绩效考评方法--排序法
2. 常用的绩效考评方法--平行比较法
3. 常用的绩效考评方法--硬性传播法
4. 常用的绩效考评方法--标准评价法
5. 常用的绩效考评方法--定位品级评价
第六讲 绩效考评常用的方法（二）
6. 常用的绩效考评方法--行为观察量表
7. 常用的绩效考评方法--关键事情法
第七讲 绩效考评常用的方法（三）
8. 常用的绩效考评方法--方向管理（MBO）
第八讲 绩效考评中常见的十大误区（一）
1.像我
2.晕轮效应
3.政治压力
4.宽宏性差错与严厉性误差
5.比拟差错
第九讲 绩效考评中常见的十大误区（二）
6.盲点
7.近期培训讲座行为偏见
8.从众心理
9.趋中趋势
10.定势
第十讲 如何做好绩效考评前的预备事宜
1.考评前的准备工作
2.考评中的工作
3.考评后的工作
第十一讲 绩效考核的推荐模式和设定高明的目标（一）
1.绩效考核的模式
2.设定高明的目标之一
第十二讲 如何设定高明的目标（二）
1.设定轨范
2.设定目标应周密的重心
3.目标设定的表格与实例
第十三讲 如何在考评中举办有效的反应
1.予以反馈的技巧
2.接收反馈的技巧
第十四讲 如何在考评中做本领评价
1.技能评估概述
2.硬性技能与软性技能的评估
第十五讲 设定员工的发展计划及占定成功劳效管理的方法
1.如何根据技能评估设定员工的发展规划
2. 如何判断绩效管理是否成功
第十六讲 考评结果的戏弄
1.考评结果的统计
2.考评结果的分析
3.绩效考评结果的管束方法
4.奈何对于考评听命好的人
5.怎样对待考评成绩欠好的人
6.绩效管理实务课程概括
